心灵鸡汤经典语录.doc

心灵鸡汤经典语录.doc心灵鸡汤经典语录
篇一：治愈人心的心灵鸡汤语录
最怕，深交后的陌生，认真后的痛苦，信任后的利用，温柔后的冷漠。
如果打算爱一个人，你要想清楚，是否愿意为了她，放弃如上帝般自由的心，从此心甘情愿有了羁绊。——《了不起的盖茨比》
永远不要怪别人不帮你，也永远别怪他人不关心你。活在世上，我们都是独立的个体，痛苦难受都得自己承受。没人能真正理解你，正如没人能切身体会你，石头没砸在他脚上，他永远体会不到有多疼。人生路上，我们都是孤独的行者，真正能帮你的，永远只有你自己。
世上最愚不可及的事，莫过于胸怀大志，却又虚掷光阴。
没人会一直顺利。每个人都曾咬着牙撑过低谷期，只跟最亲近的几个人诉说，崩溃，大哭，外人看到的还是春风满面事事称心。只有你成功的时候你才可以坦然谈论失败，而且失败会成为成功的一部分。愿你更加强大，然后终于有天，可以笑着讲述那些曾经让你哭的瞬间，那时你应该是真正放下了。
放得下就不孤独，站得远些就清楚，不幻想就没感触，不期待就不在乎。
如果我们无法做大事，那么就怀着大爱做小事。
看清了很多人，却不能随意拆穿；讨厌着很多人，却又不能轻易翻脸。有时候，生活就是要逼自己变得逆来顺受，宠辱不惊。
喜欢是乍见之欢，爱是久处不厌。而这世上所有的久处不厌，都是因为用心。
篇二：苑国辉经典语录100条
苑国辉经典语录100条
1、牛逼的人，一定是有独立思考能力和深度分析能力的。
2、拒绝接受任何改变，固执依靠过往经验的老板对于企业来讲，是一场噩梦。
3、优秀的领导者明白拥有多样化的社交网络，会带来更多层次的思考。
4、聪明的老板懂得欣赏和自己有不同看法的人，补人之长，补己之短。
5、懂得欣赏员工优点的管理者，员工会越来越优秀；懂得培养员工能力的管理者，自己也会越来越 优秀。
6、一个人能不能取得卓越成绩的最大影响因素来自于他的直接上司。
7、一个优秀的管理者应该拥有重要的推动力量，推动团队进步。
8、对于难管理的员工，只要找到他背后的原因，针对性的给予解剖，往往能起到事半功倍的效果。
9、每个人的条件各不相同，不要相信别人的成功可以复制。
10、超强的学习能力，是成功的基石。
11、成功会议的意义是能够让员工有机会了解公司的管理员工借此可以知道公司的发展方向，正在 执行的计划，以及自己要如何参与到计划中来。这将有助于提升员工的工作热情，并降低员工 流失率。
12、当碰到对待员工说服、沟通都无效的时候，那就必须用事实去征服他们。
13、所有的负面情绪都是来自于自己本身，消除它们的唯一方法是寻找问题的根源所在，并努力解 决问题。
14、只有不断的学习新鲜事物，培养多重能力，才能应对不断的新挑战。
15、一定要培养突破原有适应性的能力，否则，终究会被淘汰。
16、最好的竞争策略并不是教你如何跟其他人竞争的方法，而是开拓出一条独一无二的道路。
17、找到自己的潜力和适应自己天赋发展的环境，就能迅速地成长。
18、管理人员要善于解读表层下面的意义，表相和真相很多时候是完全相背离的。
19、优秀的管理者一定拥有坚韧的品质，不管多么绝望的困境，一定要想方设法的寻找出哪怕一丝 丝扭转的可能性，相信，只要去找，肯定是有的。然后将这可能性通过可操作性的方案进行扩 大再扩大，出口便出现了。
20、作为领导者，不要错过那些看上去“不听话”的员工，很多有才能的人正是因为会独立思考， 会有不同想法，才会显得“不听话”。
21、如果老板特别偏爱“喜听好话”的人，且企业内部又缺乏科学的管理激励体系，势必将会造成 没才能的人淘汰有才能的人。
22、不要再迷信帝王的驭人之术，现在企业与人才的博弈格局发生了根本变化，想方设法留住人才 才是靠谱的做法。
23、不要寄希望于别人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清问题症结，找到合适的解决方式。
24、将精力放在最重要的事情上，找到最能帮助自己达成目标或者在工作中获得晋升的任务，专注
于先完成这些任务。
25、作为管理者，需要直面员工的缺点和短处，避免和限制它们产生的消极作用，更好地激发和挖
掘员工的优点和潜力。
26、优秀的领导者能够让每个团队成员按照岗位职责发挥自我能力，从而利用组织的能力完成公司
赋予的部门的使命。
27、设定目标，激励自己时不需要谦虚，而是要“挑战不可能”。
28、充分挖掘员工潜力，就能提高员工价值，从而会大大提升整个组织的价值。
29、无论从事