医院岗位设置实施方案-样本..doc

岗位 设 置实 施 方案
为了深化事业单位人事制度改革,建立健全岗位管理制度,实现 单位人事管理的科学化、规范化和制度化,根据榆办 [2007]22号关于 《榆林市事业单位岗位设置管理实施细则 <试行 >的通知》的精神,结 合我院岗位设置方案及单位实际,制定本实施方案。
一、实施范围与对象
本院正式在册的在职管理人员、专业技术人员和工勤技能人员, 均适用本实施方案。
未经编制部门核编或组织人事部门正式办理手续的各类人员,暂不列 入本实施方案的管理范围。
设岗时间均以 2009年 1月 1日以前为准。
二、岗位设置管理的指导思想和基本原则
(一指导思想
通过建立岗位管理制度和人员聘用制度,创新管理体制,转换用 人机制,整合人才资源,凝聚优秀人才,实现由身份管理向岗位管理 的转变, 调动单位各类人员的积极性和创造性, 促进医院事业的发展。 (二基本原则
坚持科学设岗、宏观调控的原则;坚持优化结构、精干高效的原 则;坚持现职现岗的原则。
(三岗位转换
岗位确认后将不能进行变岗,对于选择了非本职岗位进行确认的 人员,在今后的使用、提拔、调配上将由医院进行合理化调配不以本 人意愿进行变岗。
院级领导双肩挑不受此项限制。
三、岗位等级及结构比例
我院岗位设置是按照市编制办、市人事局、卫生局下达的 1075人编制进行设岗, 其中管理岗位占 10%共 107人, 专业技术岗位占 85%共 914人,工勤技能岗 5%共 54人。
(一管理岗位
管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位。管理岗位占 分为 6个等级,及由高到低分为五至十级职员,按照市委组织部、市 编办、人事局和卫生管理有关规定和权限确定,结合医院业务发展及 实际工作需要设置。
1、管理岗位等级和比例结构根据本院的规格、规模和隶属关系, 按照市委组织部、市编办、人事局和卫生局有关规定和权限确定。 2、 承担领导职责的管理岗位设置, 按照机构编制部门核定的单位 职数和内设机构领导职数确定为:8人(党委 1正 1副、纪委书记 1名、行政 1正 4副 。
3、党群组织,除国家、省上和市上有具体政策规定外,原则上不 单独设置职员岗位,其工作人员在聘用的工作人员范围内,按照各自 章程或法律规定产生。
4、具体人数:
正处级:2 人;副处级:6人
正科级:18人;副科级:36人
科 员:35人;办事员:10人
(二专业技术岗位
专业技术岗位是指具有专业技术水平和能力要求的工作岗位,分 为医疗岗位、其他专业技术岗位和附设专业技术岗位,其中医疗岗位 是专业技术岗位的主体,非主体系列原则上高级岗位不能超过主体岗 等级。
包括高级岗位、中级岗位、初级岗位。高级岗位分为 7个等级, 即由高到低分为三至七级,其中高级专业技术职务正高级岗位包括三 至四级,副高级岗位包括五至七级;中级岗位分为 3个等级,即由高 到低分为八至十级;初级岗位分为 3个等级,即由高到低分为十一至 十三级,其中十三级为见习员级岗位。
根据榆办发(07 22号专业技术结构比例原则设置如下:正高岗位:三级、四级比例 3:7;
设置人数:三级 14人、四级 32人;
三级专业技术岗位,必须在正高级专业技术岗位上工作满三年以 上;
四级专业技术岗位,必须在取得正高级职称的同时在副高级专业 技术岗位