工程预决算管理制度.doc

1 基本建设工程项目预决算管理制度(试行)第一章总则第一条在建筑市场竞争激烈,建筑法规不断完善的情况下,通过审查工程预算,可以合理确定工程造价,促使施工单位端正经营思想,确保工程施工质量,合理确定工程造价,为公司基建工程项目进行投资使用分析、成本分析、银行拨付工程款和办理工程价款结算提供可靠的依据。第二章编制要求第二条各分(子)公司工程预算员必须持有国家(或省) 颁发的预算员上岗证,否则,所做预算本公司不予认可(上岗证交生产管理部认定后有效)。第三条在工程开工前,各分(子)公司或项目指挥部必须将工程概、预算申报公司生产管理部进行审核。工程开工后,每月必须将实际完成工程量向生产管理部作书面报告,以此作为予付工程进度款的依据。第四条对于各工程的预算值误差要求必须≤ 5% ,对在预算中出现重大失误(误差> 7% )的, 取消其预算员在本公司的资格; 外聘的则拒付其预算费用, 并返还损失, 触犯法律的, 交司法部门 2 处理。第五条在工程完工 50 天内, 原则上各分(子) 公司或项目指挥部必须将工程竣工决算报告交公司生产部审核。第六条在决算书上,根据双方确定的结果,将更正后的项目进行计算并汇总,由项目指挥部或分(子)公司负责人签字并加盖公章,生产管理部负责人审核同意后,交财务存档。第三章编制依据第七条建筑工程施工图预算编制的主要依据: 1 、施工图――这是指经过会审的施工图及技术核定资料,包括所附的文字说明。有关的通用图集或标准图集。它表明了工程的具体内容、结构尺寸、技术特征等,因而是编制施工图预算的重要资料之一。 2 、施工组织设计(施工方案) ――施工组织设计是确定单位工程进度计划,施工方法和主要技术措施及施工现场平面布置等内容的文件。 3、国家颁发的现行预算定额、地区材料预算价格、人工工资标准、施工机械台班使用费定额、间接费定额和其他有关费用标准,以及地区单位估价表、地区综合计价定额。 4、预算工作手册――将常用的数据、计算公式和系数等资料 3 汇编成手册以备查用,以加快工程量计算速度。 5、工程合同或协议书――工程合同与协议书, 使预算明确工程承包的界线与范围、双方的责任和权利、材料设备的供应与使用等。第四章编制步骤第八条按以下顺序进行编制。 1 、搜集有关资料; 2 、认真熟悉图纸; 3 、注意施工组织设计中影响工程费用的因素; 4 、调查现场实际情况; 5 、认真计算工程量; 6 、工程量汇总; 7 、套单价进行计算; 8 、计算直接费; 9 、按有关取费文件进行直接费、综合费(包括间接费) 、计划利润、税金等的计算; 10 、计算单位工程技术经济指标; 11 、编制说明。第五章审查内容 4 第九条施工图预算书的审核 1、工程量的审核――依据施工图纸和工程量计算规则,按照施工图预算的分部分项进行工程量的审核; 2、预算单价选用的审核(1)审核各分项工程的类别、单位、规格是否与所套用的单位估价表中的相应单价内容一致; (2 ) 审核换算的估价表单价在标号换算、乘系数换算和其他换算方面换算是否正确,选用换算定额是否与分项工程吻合; (3)审核补充的单位估价表在工程量计算、人工工日单价、材料预算价格和机械台班费用方面是否计算正确,是否与相应工程内容相符; (4 ) 在预算单价的套用上, 是否有套高、套低、套错、套漏、套重的现象。 3、各种费用计算的审