供应链管理之供应链金融PPT学习教案.pptx

会计学
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供应链管理之供应链金融
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汇报框架
案例导入
1 供应链金融创新的意义
2 供应链金融创新的内涵和结构
3 供应链金融创新的研究问题与挑战
讨论
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案例2： 深发展供应链金融战略
1999年开始规模化经营供应链融资业务。
2005年全年累计投向供应链融资的资金总额超过2500亿元，几年来累计扶持超过10000家中小企业实现了业务成长，%以内。
2006年5月，正式提出“供应链金融” 战略。
至2008年9月末，仅参与深圳发展银行物流金融平台的第三方物流企业就已超过270家，为物流合作伙伴创造的监管物流货值累计近7000亿元人民币。
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案例3：怡亚通——供应链上的物流金融范本
创立于1997年的怡亚通，先后经历了“单一代理通关”和“IT物流”等第三方物流模式，在此基础上逐步导入供应链管理模式。仅仅10年，怡亚通就从单一环节的小型货代企业发展成为国内最领先的供应链专业服务商，其每年业务额保持40%多的年复合增长率。
（续）
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案例3：怡亚通——供应链上的物流金融范本
怡亚通采取的是目前国外物流企业普遍采用的 “一站式”供应链管理服务模式：供应链上核心的制造企业将生产研发之外的非核心业务转包给物流公司，物流公司将所有流通环节整合起来，提供包括从订单下达、仓储、配送、销售、资金回收与结算等各环节的整体服务。
而正是通过物流金融业务的有效支撑，才能使怡亚通供应链一体化服务顺利实现，使产业链成功整合升级。
（续）
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案例3：怡亚通——供应链上的物流金融范本
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案例4 ：UPS——全球供应链金融把握产业链制高点
UPS2002年收购了美国第一国际银行，成立了专门的UPS金融公司，推行全球供应链金融 。
UPS奔走于沃尔玛等大进口商和东南亚数以万计的中小供应商之间。UPS在两周内把货款先打给出口供应商，前提条件是揽下其出口清关、货运等业务以得到一笔可观手续费。这样，小型出口商得到及时的现金流，而拥有银行的UPS则在美国和进口商一对一结算。
UPS全球供应链金融已扩张到60多个国家，2007年正式登陆中国。其宗旨是通过全球供应链金融把握产业链制高点 。
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银行
有效控制授信风险，保持资产质量优良
更多客户来源和收益
为客户提供增值服务
物流监管方
为客户提供增值服务
新的客户和利润来源
更好树立物流专业优势
企业
获取银行融资，扩大生产和销售，迅速成长
获得其他增值服务
改善自身企业管理
国家和社会
解决中小企业融资难的现实途径
探索出中小商业银行发展的新道路，成为银行及物流业的风向标
促进产业链升级
1 意义：供应链金融的多赢性质
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1 意义：供应链金融创新成就：国外
法国巴黎银行、荷兰银行和美国的花旗银行等等，纷纷与物流仓储企业合作，深入开展供应链金融创新业务；还有些金融机构成立了专门的担保银行， Trust，并于2005年收购了美国物流公司Vastera，用于开发供应链金融创新业务。
（续）
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