干部包保管理考核办法-范本.docx

车站干部包保管理考核办法
第一章 总 则
第一条 为进一步抓好安全生产责任制的落实， 充分发挥各级干部的安全管
理作用，深化“规范管理、强基达标”工作，促进安全生产精细管理，适应和谐
铁路建设发展的新要求，结合车站安全生产实际，特制定本办法。
第二章 包保范围及内容
第二条 包保期限：原则上为每年元月 1 日起至 12 月 31 日止。
第三条 党政正职包保全面，副职包区段，中层干部及有关业务干部包点，
包保责任区分工，由段党政联席会议具体确定（见附表）。
第四条 具体内容
1 、指导、检查包保班组的安全管理工作 ;
2、检查包保班组的宣传教育、安全教育工作、班组建设、标准化作业的执
行情况，检查党风廉政建设责任制落实及路风工作；
3、负责帮助指导包保班组安全基础建设工作情况；
4、检查包保班组对各项安全活动的开展情况；
5、负责检查指导包保班组各项考核办法的落实情况；
6、负责检查包保班组落实车站各项工作要求情况。
第五条 包保工作量化标准
1 、包保干部每月不少于 1 次深入包保班组现场检查指导工作，全过程跟班
作业一次，每次不少于 1 天（ 24 小时）；
2、包保干部深入包保班组期间，交接班、午休、后半夜、节假日等关键时
期现场巡视不少于 2 次，夜查不少于 1 次，同时对接发列车、调车作业进行一次
全过程监控作业；
3、包保干部深入包保班组期间要帮助指导好车站的各项工作，重点放在发
现问题和解决问题上；
4 、包保干部每月参加包保班组安全例会不少于 1 次，组织宣讲学习不少于
次；
5 、 包保干部每月检查包保班组管理人员安全量化指标完成情况， 并对写实、
考核及问题的整改进行核实；
6、每月底以书面形式向站长、书记上报下包保班组工作情况报告，站长、
书记签认后，交业务管理科登记、汇总、分析，并做为干部日常考核的依据。
第三章 考核标准
第六条 考核标准
、未按规定下包保班组扣 5 分 ;
、现场巡视少一次扣 3 分，未进行夜查扣 3 分 ;
、未参加包保班组交接班会扣 3 分，未组织宣讲扣 3 分 ;
、包保干部与包保站负责人同奖同罚，进行