员工晋升管理制度表格.docx

员工晋升管理办法（草案）
第一章 总 则
一、目的 
为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
 二、范围 
适用于公司所有员工。 
三、基本原则 
(1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 (2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。 
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 
(4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 
四、 晋升需具备的条件： 
（1）具备较高职位的技能； （2）相关工作经验和资历； （3）在职工作表现及操行； （4）完成职位所需的有关训练课程； （5）具有较好的适应性和潜力。 
五、 晋升核定权限： 
(1)高层由董事长提议，经董事会核定； (2)副经理以上由董事长核定； 
(3)各部门主管或助理，由公司总经理核定； 
(4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。 
六、管理职责划分 
人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章 员工职业发展通道
一、 纵向发展 
部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层—董事会—股东 
二、 横向发展 
有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。（集团—开发公司—环境公司—酒业公司—贸易公司—物业公司）
第二章 员工职业发展通道 
一、 纵向发展 
部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层—董事会—股东 
二、 横向发展 
有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。（集团—开发公司—环境公司—酒业公司—贸易公司—物业公司）
第三章 员工职业发展管理 
根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。 
职业发展管理模式： 
一、人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。 
二、 实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个月内，由所在部门经理负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。 
三、 进行个人特长及技能评估。人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写《员