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公交安全责任书
为了加强安全管理，预防和杜绝事故的发生，结合公司实际，特
制定本责任书。
一、安全管理目标
1、杜绝各类交通安全事故的发生。
2、坚持按照操作规程行驶，防止违章事故，特别是人为事故的
发生。
3、坚持安全学，预防、控制、减少一般事故。
4、符合本管理目标的要求，降低安全事故损失。
二、安全要求
1、按照公司安全管理规定，驾驶员必须作到出车前、收车后以
及行驶中的安全自检工作。
2、不得随意更改车辆内部设施和电路，车辆时速必须控制在 40
公里 / 小时以下。
3、爱护车辆，保证车身及车辆内部的卫生达标。听从发车人员
的发车安排，并接受稽查人员的检查。
三、安全责任
1、如车辆发生事故，根据交警部门的《事故认定书》，负全部
责任的，驾驶员承担损失的 40%;认定负 50%责任的，驾驶员承担损
失的 15%。
2、城区内必须按规定的停靠点停放车辆，如因乱停乱放而受到
处罚的，责任由驾驶员自行承担。
四、本责任书自签定之日起生效。
公交有限公司 （ 盖章 ） ：
驾驶员 （ 签字 ） ：
车号：甘 K
营运路线：
签定日期：
甲方：
乙方： （ 以下简称乙方 ）
按照公司20XX年各项工作的指导思想，即加强营运经营意识、
加强安全预防意识、加强服务品牌意识、加强管理责任意识、加强
职工亲民意识，为了较好地完成上海巴士公交有限公司下达的年度
经营管理目标任务，同时确保公司经理室年初提出的三大满意度目
标的全面完成，特制订本年度队长经营管理目标责任书如下：
一、考核指标及标准 （ 详见附件一、附件二 ）
二、考核办法
1、车队长岗位工资 1500元/月（含 150元车贴 ） ，并实行绩效挂
靠，具体办法如下：
合格班次计件奖，完成目标营收 403 万元，计划挂靠 1000 元，
完成超目标营收 411 万元，计划挂靠 3250 元（ 含年终奖励 ） ，月度考
核结算，见附件一，
重点项目管理奖，计划挂靠 750元，月度考核结算，见附件
一，
季度工作讲评奖，计划挂靠 1500 元，季度考核结算，见附件
二，
2、季度工作讲评奖采用 100 分制，每分值 元，按实际得分
计奖。
3、上述分配已包括年终奖。
三、有关说明
1、公司每月对各车队经营管理情况作一次考评，每季度对各车
队经营管理情况作一次评估结算。各车队须做出书面情况分析，提
出下一步对策措施，于次季第一个月 5 日之前报公司倪鹤云副经理，
由倪鹤云汇总小结报宝山巴士投资开发部。
2、涉及对各车队的指标考核，各职能部门应将有关书面资料经
主管负责人签字后，月度考评于次月 10 日之前、季度 （ 含年度 ）考核
指标的资料于次季第一个月 6 日之前报行政部。行政部经过分析汇
总后应于当月 15 日之前形成书面报告，在报请总经理审核批准后，
落实经济考核和工作讲评。
3、为贯彻经理室提出的“责任正向分解，绩效逆向挂靠”的指
导思想，车队长每月对所属路线线长、调度员、班组长的工作业绩
承担管理责任，具体挂靠金额见附件一。
4、公司设立增收节支单项成果奖。凡因发挥主观能动性采取有
力或持续措施的，在增收节支等方面有明显经济效益