供热管网改造施工方案.docx

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第一章 施工方案
第一节 工程概述
本工程为霍林郭勒市滨河路二楼供热供水管网建设工程，建设地点：
霍林郭勒市。
建设内容
新建供热管网 , 维修改造供水管网 、污水管网 .
工程特点 ：
1）该工程工期较紧，业主要求工期 62 天，
2）该工程质量要求较高，工程施工必须保证符合设计要求，符合施工验收规范要求。为市区建设一项高质量的工程，让住户满意的工程。
3）该工程施工点全部位于市内，牵扯的住户较多，对工程施工难度有一定的影响。
4）该工程地点位于霍林郭勒市，周围全部是居民区，因此必须保证工程的安全施工，安全要求较高。
第二节 施工组织及管理
1、按照项目管理的要求成立霍林郭勒市滨河路二楼供热供水管网建
设工程施工项目部。该项目部全权对工程建设负责，以项目工期、质量、
效益为导向，以精干高效、一专多能的组织机构为指挥核心，以统筹兼顾、
快速运作、平行流水、交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合
同。在中标后确保施工工期，高效率、高质量地完成合同规定的所有工程
项目，并使业主满意。项目经理部由公司抽调足够数量的生产、业务、技
术骨干充实到生产第一线。
2、施工项目组设项目经理 1 名，项目总工（也就是技术负责人） 1 名，项目工程师 1 名，质量检查员 1 名，技术员 1 名，土建施工员 1 名，安全
.
.
员 1 名，材料员 1 名，资料员 1 名，造价员 1 名。
3、项目组织建立三个综合施工班组：管道施工队、安装施工队、结
构工程施工队，统一由项目部管理协调，加强各专业工种间的协作、配合。
4、项目部合理调配施工机具、人员，使用现代网络管理技术、抓住
工程重点， 强化施工进度管理，确保按期完工。
5、施工组织机构图：
项 目 组 织 结 构 图
部
技
工
术
程
质
物
资
量
部
安
全
管
道
施
工
队

项目经理
项目总工
财
经
工
综
务
营
地
合
劳
计
试
办
资
划
验
公
部
部
室
室
安 结
装 构
施 工
工 程
队 施
工
队
.
.
6、建立项目质量保证体系。 按照我单位质量管理体系的要求，制定
工程质量管理和检验计划，对工程施工质量实行全过程控制。
7、项目质保体系见下图：
质保工程师
试
质
计
工
材
压
检
量
艺
料
责
责
责
责
责
任
任
任
全体施工人员
8、建立项目 QES管理体系，健全项目 HSE预案。对全体施工人员进
QES体系教育和培训，提高施工人员的健康、 安全及环保意识， 保证施工安全。
9、 项目管理职责
项目经理职责
.
.
a．项目工程的领导和组织者，对该项工程施工经营活动、 HSE及施工
质量全面责任，保证《质量保证手册》规定条款的全面执行。
b．对本项目的质量方针实施和质量体系运行负领导责任，负责批准、
审定质量文件和上报资料。
c．对工程全面监督，保证工程进度及质量目标的全面实现。
d．选定现场各部门负责人，监督管理现场所有工作人员，在不同施工
阶段完成各项质量职能。
e．监督各施工队按设计要求和施工规范、以及各项施工技术措施、方
案进行施工。
．监督执行质量检查规定和实行“三检制”及“三工序”活动开展情
况。
g．组织有关质量问题的关键性会议，安