码头工程总结报告.docx

集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
码头工程总结报告
码头工程总结报告
一、工程概况
我方根据xxxxx，关于XXXXXXXX2000吨级码头工程的项目核准的批复进行建设。
本工程位于XXXXXXXX，，码头设前沿泊位一个，，。，×，东南端设水泥吸泵系统，，，用于布置3个1600T水泥筒仓。由于东南侧规划建造码头，为避免影响，，系缆墩与码头平台间采用钢过桥连接。
码头采用栈桥与后方陆域连接。，，，。栈桥接岸处加宽，加宽部分作为配电用房和管理用房使用。，采用黄海高程系，本工程采用高桩梁板式结构。
二、建设管理实施情况
建设单位：XXXX
监督部门：XXXX
设计单位：XXX
监理单位：XXXX
施工单位：XXX
本工程完成有关前期工作后，我公司经过慎重考察，选择本市有相关工程经验的施工单位进行工程报价，最终选择XXX公司作为本项目的施工承包单位。最终承包合同价格为XXX元，质量目标合格。工程于2011年11月 7 日开工，于2012年6月 20 日完工。
1、建设单位项目管理组织机构
公司根据合同要求，严格履行建设职能。在项目部设置业主办公室，并派专人长驻工地现场，对工程实施全面管理。包括协调设计、施工、监理各方面工作；现场施工管理。抓工程质量、进度；以及审核工程进度款；处理日常工程事务，提供技术支持；监督和督促施工单位及监理单位的工作质量等。确保工程高质高效地按合同工期完成。
2、合同执行情况
我公司与施工单位在签订施工合同后。在施工工程中，坚持以合同为依据，围绕合同规定的总目标，严格执行合同条款，力求做到管理规范化、标准化。对工程进度、工程质量、工程费用做到严格的控制与把关，狠抓施工安全不放松。做到合同执行有章可循，有据可依。保证了合同的执行，做到科学、公正和实事求是。
3、加强质量管理
建设单位驻项目部人员始终将工程质量作为头等大事来抓，建立一系列完善的质量控制体系。代表公司做好一切相关工作。组织一月一次的工程例会，及时总结当月施工工程中出现的问题，并及时进行分析拟出整改措施。
具体的质量控制有：
（1）、加强施工单位、监理单位的质量意识教育。从上到下形成质量意识。要求施工单位建立较完善的企业自检制度。
（2）、严格控制进场原材料质量，对于钢筋等主要材料进场时必须要提交出厂合格证、质保单等，对不合格的材料严禁使用，并立即清场。原材料做到分区堆放。
（3）、对每一道施工工序进行严格的监控，并及时做好隐蔽工程的验收工作，要求施工单位一定按照设计要求和规范规定施工。
（4）、加大对试块的监督检查力度，砼试块还要按照规定要求委托市交通工程质量监督站检测中心进行平行检测。
（5）、规范原始资料。资料实行严格的监督检查制度，注重资料的收集整理，按规定及时进行资料填写与签认。
4、加强工程进度管理
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