重庆** 集团(地产板块) 年度管理辅导项目建议书重庆融韬企业管理顾问有限公司 2012 年8月12日** 年度管理辅导项目建议书目录关于本项目建议书.................................................................................................................. 1 项目背景和需求理解.............................................................................................................. 1 合作后对** 地产板块的收益.................................................................................................. 2 为什么** 要选择融韬.............................................................................................................. 2 融韬顾问的特色...................................................................................................................... 3 融韬顾问的定位和主要工作.................................................................................................. 4 融韬对本项目的设计思路及主要工作(工作内容为初步考虑) ...................................... 5 融韬顾问团队简介.................................................................................................................. 6 关于本项目建议书本项目建议书是融韬咨询基于对** 集团咨询需求的初步理解而为** 特别制作的建议书。它的目的是帮助** 方面理解融韬咨询的观点、咨询方法、咨询步骤。它的最佳使用方法是由融韬顾问进行当面介绍和解释,双方进一步探讨的基础并在探讨中进一步修改。经双方协商一致的建议书是合同的附件。** 有责任对此本项目书进行保密。未经融韬许可, ** 不得将此项目建议书用于任何其它目的。项目背景和需求理解重庆** 集团是在原重庆** 发展有限公司(成立于 1997 年)基础上历经十余年发展起来的民营企业集团,集团立志于成为区域性最受人尊重和成功的投资企业,战略投资方向为四大板块:地产、金融、工程建设、农业。通过融韬顾问与** 高层的沟通了解,随着** 地产业务的高速发展,目前内部管理已不能满足下一步业务的发展,为此, ** 有意引进外部管理咨询机构的力量,优化和提升地产板块的内部管理, 以有效支持业务发展的需要。经过初步
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