员工晋升制度
目的
为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职位升迁管道畅通满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本晋升制度。
适用范围
香禾缘餐饮服务管理有限公司在职员工。
基本原则
（1）德能和业能并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，内部优先提升；
四、 晋升需具备的条件：
（1）具备再高职位的技能；
（2）相关工作经验和资历；
（3）在店工作表现优秀者；
（4）完成上级交给的所有训练课程；
（5）具有较好的适应性和潜力；
（6）具备一定组织能力和沟通能力。
空缺职位：主管级别
岗位等级：
五、 晋升核定权限：
根据晋升级别：
职位/岗位
见习员工
正式员工/训练员
见习专员/店长助理
营运专员/店长
营运督导/部门主管/区域经理
部门经理
权限
部门经理/总监
部门经理/总监
部门经理/总监
总监/总经理
总监/总经理
总经理
六、管理职责划分
营运总监负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
营运专员晋升制度 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
