2016电力年度安全工作总结 电力工人安全工作总结.doc

2016电力年度安全工作总结 电力工人安全工作总结.doc2016电力年度安全工作总结 电力工人安全工作总结
2016电力年度安全工作总结
20XX 年公司安全管理工作围绕年初安全生产工作会议明确的工作思路，以南网方略指导安全生产工作，按照“强本、创新、领先“的战略发展思路，继续坚持“完善、规范、巩固、提高“的总体要求，落实“三个文化“，坚持“安全第一、预防为主、综合治理“的安全生产工作方针，以贯彻落实安全生产责任制为核心，以加强现场安全监察为重点，积极开展“班组建设年“活动，注重员工队伍培养，确实抓好员工队伍建设; 坚持以人为本，强化各级人员的安全意识，不断营造安全文化氛围，确保安全保证与安全监督两个体系的有效运转，狠抓过程管理，夯实安全生产基础，探索建立安全生产管理的长效机制，确保安全生产目标的实现。
一、20XX 年安全目标情况
根据上级确定的年度安全生产目标，截止20XX 年月31日，未发生生产性人身死亡事故; 未发生恶性误操作事故; 未发生负同等及以上责任的生产性重大交通事故; 未发生对社会造成严重影响的电网事故; 未发生直接经济损失5万元及以上的火灾事故; 未发生本企业负同等及以上责任的农村人身触电死亡事故; 未发生有本企业人员责任的一般设备事故和一般电网事故; 未发生因违反调度纪律而造成的性质恶劣的事件; 至20XX 年月31日，全司安全生产879天，本年度安全生产365天，实现3个百日安全周期。
二、20XX 年安全生产工作情况
(一) 、继续贯彻落实安全生产责任制，做到分工明确，责任清晰，奖罚分明。公司从全员、全方位、全过程落实安全生产责任制，完善以三级目标控制为主的各单位、班组及个人的安全目标，把安全生产的重点放在基层班组和具体的作业现场。强化安全管理和监督工作，做到责任到位、措施到位、落实到位，通过明确各级安全责任界面，实现管理关口前移，将安全责任落实到每一个部门、每一个岗位、每一位员工，保证安全责任压力层层传递，按照“谁主管、谁负责“的原则，逐步完善安全管理工作，形成“有计划、有实施、有检查、有验证“的闭环管理，使生产一线广大员工的责任感、紧迫感、危机感明显增强。
在安全管理上进一步明确安全责任的落实过程与目标、结果考核并重的奖惩规定，定期严格考核兑现，形成目标与过程管理并重，约束与激励并举的安全管理格局。20XX 年公司安排各项奖励资金共计Z 万元，兑现各类奖励资金共计Z 万元。
(二) 、顺利通过南网基础管理达标的检查验收及质量、职业健康安全管理体系认证复查工作。按照南网公司农电基础管理达标的统一要求，公司上下经过近几年来的辛苦努力，从基础管理标准的制订做起，逐步建立了较完善的基础管理体系，规范各项基础管理工作。同时，为更好夯实各方面已取得的成绩，公司适时引入质量、职业健康安全管理体系，运用PDCA 管理理念，强调过程控制，对发现的问题及时纠正、分析、整改，并注重对结果的监督、检查、验证，做到执行、检查、考核、总结的闭环管理，确保各项安全管理工作按规范
化、标准化要求实施。针对作业过程中可能存在的危险源，全司广泛开展多方面的危险源辨识活动，积极进行风险评价和控制。在此基础上，公司安全管理、制度执行、设备状况等方面均得到明显提升。
(三) 、安全管理工作逐步从结果管理向过程、结果管理过渡。通过质量、职业健康安全