研发交付团队规划设计培训教学.ppt

让敏捷点缀生活
研发交付团队规划设计
人力资源规划
交付团队角色
技术经理(架构小组)(王长浩)
Scrum Master（轮询）
系统设计师（刁建强）
交付经理（孟凡超，孙铠，司衍芹，李成）
UI设计师（王迎春）
研发人员（张春波，陈刚。。。）
交付团队涉及的阶段
架构设计
高保真
开发指南
技术支持
阶段交付物
技术经理(架构小组)
整体架构图(技术文档)：产品部署拓扑图、产品系统架构图、产品功能架构图、产品软件架构图。
接口文档，架构图描述文档。
数据库模型：数据库表结构(power design)、数据库初始化执行脚本
Backlog：迭代总体计划(根据产品里程碑计划)、包含整体技术点，配置管理计划，资源环境计划)、sprint backlog、障碍backlog
系统设计师：开源产品研究分析报告(详细，涉及到每个守护进程)，开源产品需求差异报告，研发/测试环境控制(Administrator)，syslog/SNMP/Agent等相关监控协议设计架构，linux底层，JMX/Sigar使用扩展监控插件
高保真
高保真模型：html5+css3+jquery设计的高保真模型；
开发指南
User case(以story为依据)：数据库E-R图、场景流程时序图，场景描述、内部之间的关系。
技术支持
安装实施手册：实施部署的步骤
用户操手册：软件使用操作
发版说明
产品代码war包
IT运维支撑系统交付建设路线图
实施统一资源管理
IT服务流程咨询，
建立服务目录及其SLA
第一阶段
第二阶段
第三阶段
建设集中监控平台
实现对网络、服务器、数据库、中间件、存储系统的全面监控
操作配置自动化
梳理IT运维管理体系，
建设IT服务管理系统。
优化监控平台，
开展应用监控深入分析
制定运维管理制度及
日常运维服务流程规范
实施IT服务管理流程系统与绩效考核
统一运行展现与统计分析
操作自动化
合规自动化
持续优化运维系统
容量管理
交付完成
IT运维体系交付实施－长远规划，分步实施
商业价值
稳定
敏捷
有效
IT 管理成熟度
高效和卓有成效的管理模式
可操作模式
增强管理力度
基础架构管理
设备管理
集中监控
异构环境
基础安全管理
监控
面向服务运营
- 业务服务视图- 服务状态监控- 根源分析- 影响度分析
统计分析
业务流程管理
业务流程模型- 业务流程执行可视- 财务影响分析
业务连续性管理
IT流程核心“集成的服务台”
服务目录，级别初步- 配置- 问题- 事件与服务请求- 变更
IT 流程高级
绩效管理
服务级别管理
可用性, 能力- 高级安全- 构建, 测试, 发布
IT 治理
- 高级 IT/业务整合- 管理投资- 规章依从
第一阶段
第二阶段
第三阶段






IT运维体系交付实施－R2第二里程碑
7月
9月
8月
10月
11月
12月
IT运维体系交付实施－交付功能菜单模型
内部项目交付进展
需求已确认，开发中
需求确认中
需求/架构调研中
有部分需求，参与过维护
未知
公司宣传网站周四完成开发
移交市场部进行统一内容管
理，并做CMS使用培训。