顾家家居商业地产的整体构想PPT教案.pptx

会计学
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顾家家居商业地产的整体构想
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我手头上的一个业务现象
商业+住宅的复合体项目越来越多
华东安徽、南京商业（主导）+住宅
西北银川、包头商业（主导）+住宅
到咱们……
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思考？
为什么这么难做大家还要做？
商业项目需要什么样的合作伙伴？
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在没有获得更充分的资料情况下，
博思堂做了以下的内容提报，
不一定比同行的提报“细而多”
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但，
博思堂相信：前期战略布局的
运筹帷幄，
比战术上的细节探讨更有价值。
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9大战略赢法
顾家家居商业地产的整体构想
2012年3月7日
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[壹]
赢 战略
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“全国品牌影响力”
★ 对于顾家家居而言：5盘联动，开启的是中国家具建材
市场另一个“王朝”。因此，无论从利润最大化，从招
商、销售，从品牌建设而言，我们都要寻求影响力最大。
★ 在这里我们做了一个大胆想法，有没有可能将顾家家居
商业地产做成家具建材行业的“万达型义乌小商品市场”
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“全国品牌3步走”
★ 第1步：一个模板的成熟化运作
★ 第2步：产品系的全国复制
★ 第3步：以集群化经营实现全球性展销平台
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“第1步：模板化”
★ 中国经济的高速发展与中国房地产迅猛发展下，造就了
家具和家居用品市场的巨型蛋糕。“宜家家居”、“百
安居”、“红星美凯龙”、“香江全球家居CBD”等全
球、全国品牌高速发展。浙江的“新时代”、“第六空
间”则在区域市场实现了快速扩张。模板化、标准化是
高速发展的重要保证。
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