维护稳定工作总结(五).doc

维护稳定工作总结(五)
为了推动40696钻井队快速发展，切实维护钻井队大局稳定和员工稳定，继续巩固钻井队___工作成果，特地进行维护___工作总结。
一、重要意义
由于用工性质的不同，在钻井队职责范围内面临着“合同化员工、市场化员工、劳务工”三个群体，各群体对思想倾向、对利益的态度能不能很好的达成一致是维护钻井队稳定的重中之重。维护职工的切身利益与维护团结稳定的局面是一致的。只有井队稳定，创造更多的财富，才能让职工得到更多的实惠。同时，职工的利益得到保障才能更好的促进井队和谐稳定的向前发展。
近年来，队党委认真按照公司党委的指示和要求，扎扎实实地做好维护___工作。制定了“岗位重塑、流程再造、建章立制、规范管理”的工作目标。坚持领导职责到位、责任承包到位、宣传教育到位、信息联络到位、关心帮助到位、排查落实到位的“六个到位”措施，使井队维护___工作见到了十分明显的成效，构建了维护___工作的长效机制。实践证明，做好维护___工作，为井队的发展优化了环境，提供了动力，营造了和谐氛围，有力地推动了井队物质文明、政治文明和精神文明的协调发展。
二、总体目标
维护___工作，井队要实现“五有”目标――即___工作制度建设要有新进展，综治“三防”（人防、物防、技防）建设要有新加强，解决员工反映问题力度要有新突破，信息沟通渠道要有新加强，井队内部环境要有新改善。
信访工作，井队要实现“三无”目标――无去总公司___、无越级到分公司___、无信访积案。
三、主要任务
（一）、领导重视、健全机构
领导重视是搞好工作的源动力，其重视程度如何，直接关系到工作的成效。井队领导班子高度重视社会治安综合治理、维稳等工作，牢固树立“发展是硬道理，稳定是硬任务”的观念，认真履行“保井队平安”的政治责任，抓住重点，统一思想，达成共识，凝聚合力。形成以队长为核心，副队长、工程师、大班、正副司钻为骨干的领导机构。在管理模式中，形成了主要领导亲自抓，骨干人员具体抓，班组工作人员配合抓的工作格局，层层签订了责任书，确保“一级抓一级，层层抓落实”的管理模式正常进行，完善了工作管理网络，提升了工作效能。健全制度、机构，形成安全管理的长效机制。一方面完善综治分析和情况通报制
度。定期召集全队员工开会，通报各项工作进展情况，研究分析综治___工作形势及困难问题，部署相关工作。搞好安全检查，发现隐患及时整改。另一方面完善重大问题责任追究制度。严格实行分级管理，按照“谁主管、谁负责”原则，重申对因管理不善、制度不严、防范不实、工作不力致使发生重大问题的，坚决按照有关规定追究责任。
（二）、强化工作措施、责任落实
为更好地做好落实工作情况，特制订“五落实”，即“领导机构落实、队伍人员落实、基层网络落实、工作责任落实、工作经费落实”，并指定专人进行监督检查，确保工作落实到位。
1、领导机构落实
井队成立以队长为组长，副队长、工程师为副组长，大班、正副司钻为骨干的领导小组，对井队的___工作进行全面领导。
2、队伍人员落实
井队全员参与维护井队稳定活动，以队长为核心，副队长、工程师、大班、正副司钻为骨干开展工作。
3、基层网络落实
如何加强和完善基层___网络建设，充分发挥基层___的作用，有效地促进保护广大员工的合法权益各项工作的开展，这是我队近年工作的重头戏。