班组长之目标管理培训-课件【PPT讲稿】.ppt

班组长系列培训时间管理与目标管理时间管理与目标管理培训培训班组长系列培训讲师介绍邵宇昕 MBA 、江苏工厂管理咨询专家、北大案例培训师、 IPPC 授权绩效讲师、上海培训师联合会理事、创景企管资深顾问培训师。曾经培训、咨询的企业: 外企: GE 、 KOHLER 、 Endka 、 wood-stock 、 superfood ; 塑化:亚邦集团、佳尔科集团、华达化工、常编塑业、商隆塑胶、飞拓塑模、红星塑模、海化集团; 光电:天合光能、日盈电器、友奥电器、红光电子、佳讯电子; 机械:、三一重工、鼎胜铝业、松洋集团、华兴集团、天山重工、南方轴承;服装:佳纺集团、艾贝服饰、宝佳针织、旷达针织; 其他:上海联合产权交易所、盛世桃源集团、天外天集团班组长系列培训课题 1、时间管理 2、目标管理班组长系列培训忙盲茫班组长系列培训我们为何忙乱? ?没有轻重缓急和主次之分?做事无计划、无目标、无程序?上司的不定期召见?下属的不断请示和汇报?替下属工作?不会说“不”?电话或突然拜访干扰?会议安排有问题?不授权、不放权?未养成好的习惯?喜欢做简单的,不喜欢做复杂的班组长系列培训小实验道具: ——铁桶一只,大石头一块,碎石若干, 细沙一堆,水一罐。方法: 把以上物品装进铁桶。提问: 如果请你做这个实验,你将会按怎样的顺序把以上物品装进铁桶? 一、时间管理基础班组长系列培训重要不重要紧急不紧急 A(碎石型的事务) ?危机?急迫的问题?有限期的任务,会议, 准备事项 B(石块型的事务)?准备及预防工作?计划/关系的建立?培训,授权,创新 C(细沙型的事务) ?不速之客的接待?某些信件、文件、电话的处理?某些必要而不重要的会议、活动 D(水型的事务) ?一些可做可不做的杂事?一些不必要的应酬闲聊?有趣的活动?不关紧要的信件重要: 个人觉得有价值及对你的使命、价值观及达到目标具有贡献的活动。紧急: 你或别人认为需要立刻处理的活动。班组长系列培训時間工作項目占用时间优先顺序评语 8:10喝茶读报 8:30检讨今日的计划 8:45写便条給海伦 8:50魏特來电 9:05BB來电談預算之事 9:20口述要海伦写工作报告 10:05读信并将信件分类例: 主管的工作日志?今日目标次序目標完成時間 10:00 13:00 14:00 11:00 16:00 17:00 ?评估日志所在工作的优先次序指数 —必須做 —應該做 —可以做 —何必做 7:50上班班组长系列培训一天下午, G公司的车间主管李华正在参加公司召开的企业发展研讨会,由于晚上要给他女朋友过生日,心理在盘算这件事。突然收到手机短信,两个同学从外地出差来此,约李华晚上参加校友聚会。这时主持人宣布,由于这次会议时间紧,请全体与会人员晚上要参加分组讨论。刚一散会,五金车间的一名班长满头大汗跑进会场,拉着李华就往外走,原来几名工人与运输部门的几个搬运工发生纠纷,现在打起架来了,车间主任和在场的保安制止不了,因此派一个班长来找李经理。?假如你是李华,此时此刻你该怎么办? 案例分析二、时间管理应用班组长系列培训 80% 80% 最佳效最佳效果的工作果的工作 20% 20% 较为较为次要的工作次要的工作 80% 80% 的时间的时间 20% 20% 的时间的时间来自来自花去花去分清工作的轻重缓急分清工作的轻重缓急