成本费用管理制度.doc

创世纪转基因技术有限公司
成本费用管理制度
（2005年1月1日颁布）
第一条 为了规范本公司产品成本核算，加强成本的管理及控制，正确及时反映各种生产耗费及生产费用的实际支出和产品成本构成情况，满足各项管理工作和经济决策的需要，依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等有关规定，并结合本企业相关产品的生产经营特点，特制定成本管理制度。
公司成本费用管理的基本原则：公司成本费用管理实行 “统一核算、分级管理（分公司、部门）”的原则。
第二条 成本分级管理的范围和职责
1、公司财务部负责公司的成本费用管理，具体职责：
1-1、制定各项成本费用管理制度，成本核算规程；
1-2、编制公司的成本费用计划，并负责分解落实到各部门；
1-3、参与制定各项价格、计划、费用定额和储备定额等；
1-4、检查考核成本计划执行情况；
1-5、指导控股公司、分公司的成本管理和核算，组织完成公司成本核算工作；
1-6、进行成本预测、控制、监督和分析。
2、分公司、生产部配备专职会计，在公司财务部的指导下，进行成本核算与管理工作，具体职责：
2-1、根据公司成本管理制度，制定分公司成本管理办法；
2-2、根据公司财务部下达的成本费用计划，负责分解落实到各部门；
2-3、按公司财务部制定的成本核算规程，正确核算研发成本和费用；
2-4、负责编制分公司成本费用计划，及时上报公司财务部；
2-5、按月检查成本计划执行情况，按分解指标考核各部门；
2-6、按月进行成本分析，找出成本管理薄弱环节，提出整改措施，提高成本管理水平。
第三条 公司成本费用核算主要会计科目的设置
1、生产成本科目：核算公司为了生产产品或提供劳务而发生的成本，包括制种（繁种）成本、直接材料、包装材料、直接人工、委外加工费、电（动力燃料）水费、制造费用。
2、制造费用科目：核算公司为生产产品和提供劳务所发生的各项间接费用。
3、待摊费用科目：核算公司已经支出，但应由本期和以后各期分别负担的，分摊期限在一年以内的各项费用。
4、长期待摊费用科目：核算公司专项开发项目、技术合作项目（在建工程除外），开发时间在一年以上项目所发生的各种费用。
5、预提费用科目：核算公司按照规定从成本费用中预先提取但尚未支付的费用。
6、管理费用科目：核算公司行政管理部门及董事会为组织和管理生产经营活动而发生的各项管理费用，包括研究与开发成本、设计成本和行政管理成本。
7、财务费用科目：核算公司为筹措生产经营所需资金等而发生的费用。
8、营业费用科目：核算在销售产品、商品及提供劳务和服务等过程中发生的各项费用，包括营销成本、配送成本和客户服务成本。
第四条 公司成本核算对象和界限
1、成本核算对象：棉花种子、其它种子和劳务、项目开发、研发等。
2、成本核算界限：为了加强各种费用的控制，正确计算成本，应当严格划清以下成本、费用界限：
2-1、正确划分产品生产成本和期间费用的界限；
2-2、正确划分本期成本、费用和下期成本、费用的界限；
2-3、正确划分成本（会计）计算期间的