工作总结(甲方土建工程师).docx

工作总结
“我们做得好，公司好；公司做得好，我们更好” 。
2010年匆匆而过。置身于城市的喧嚣之中，在紧张忙碌的工作中努力拼搏。
辛苦却又充实，在 2011 年新春将近之际。回顾一年的工作生活，心中无限
感恩的同时也感触良多。
如果说 2009 年刚开始进入欧洲花园，这个既陌生又热情洋溢的大家庭，是
一个熟悉环境的播种期，那么 2010 年算是创造和丰收之年。在工程部各位
同事的努力下， 欧洲花园一期项目进行得红红火火， 各项工作任务都能按质
按量完成， 项目总体基本完工。 整个楼盘基本上销售一空。 在顺利完成工程
部本职工作的同时， 工程部还主动协助公司其他部门 （如销售部、 行政部等）
的工作。 使欧洲花园内各个部门的合作和联系更加紧密。 工程部充当一枚螺
丝钉拧紧了公司这部大机器的各个零部件， 令公司资源更加优化， 运作效率
更加高。以下就让我们回顾一下 2010 年工程部的具体工作和成果，以及我
个人的一下工作心得和感想。
首先，我们回顾一下 2010 年工程部的基本工作任务。
欧洲花园一期 A 、 B 户型 33 户的，工程收尾及验收备案。
本项工作现已到整改验收意见， 资料汇总备案阶段。 在此万二分感谢， 工程
部崔少霞、 行政部陈彦彤同志等同事的帮助。 由于此户型的施工过程和各项
工程资料前后易手过多次， 所以对我们的后续工作造成相当大的困难。 工程
资料零散残缺、 工程图纸更改缺失、 分部分项工程验收滞后等问题， 无时无
刻不考验着我们工程部各位同事的耐性和能力。 结果在各位同事加班加点日
以继夜的奋战下把搞错或者缺少的工程资料补充完整， 验收滞后的分部分项
工程顺利过关。 在完成这项工作的过程中， 使我对于施工过程各个细部工作
环节的掌握更加得心应手。
欧洲花园一期戚进政施工队承包项目的管理及协调。
本项工作 A71-A76 、 A81-A86 、 C09-C24 主体及装饰部分已完工下架，
C25-C40 主体完工。我在此部分工程建设当中负责承担绝大部分甲方的工
作， 包括对其质量、 投资、 进度的控制和管理； 联系沟通勘察、 设计、 监理、
施工等各责任主体单位； 执行公司对施工队的各项指令。 由于该工程内容涉
及多个分包单位， 施工队伍众多， 责任主体不统一， 大大增加了甲方对施工
管理的工作难度。 再者在施工过程中图纸由于种种原因经常反复更改， 也加
大了质量、 投资和进度三方面的控制难度。 拿图纸更改来说， 往往设计院出
一个方案， 我们还需要考虑施工情况和成本的节约， 从而综合各个方面的因
素制定出一个最终方案再执行。 而在方案实施过程中， 因为户型问题， 有的
地方不能尽然相同，需作出微小变化的，也需要反复跟设计单位沟通商议。
再说说甲方供料分项工程， 这项工作做得好不好直接影响到整个项目的工程
进度， 因此我都预先按照施工具体进度估算， 然后由崔少霞同志计算好材料
（西瓦、米和瓷砖）用量，再联系生产厂家订货发货。材料来早来多了损耗
会增大， 材料来晚了来少了工期又会延误。 所以整个工程得以高效节约地完
成， 崔少霞同志劳苦功高。 此外， 在对施工单位施工过程中的质量控制也是
本项工作的重点， 我们所说的三控制， 质量安全为重中之重。