管理基础知识-课件【PPT讲稿】.ppt

管理基础知识什么是管理 1. PDCA PDCA 循环达成目标循环达成目标 2. 1. 2. 、课长、经理等管理者的产品是员工的行为,不良的行为源于不良的管理管理者的职责管理者的职责就是利用公司所给的管理者的职责就是利用公司所给的有限资源达成本单位经营目标,为达成有限资源达成本单位经营目标,为达成企业经营目标服务。企业经营目标服务。安排工作安排工作管理人员管理人员按时保质保量完成任务按时保质保量完成任务提高自身及部下能力,创造有提高自身及部下能力,创造有意义的环境和集体意义的环境和集体班组长任务班组长任务现场干部的工作职责 1. ☆分配生产任务; ☆填写各种生产报表; ☆视具体情况调整工作。 2. ☆工艺标准教育、落实; ☆日常巡视; ☆问题对应。现场干部的工作职责 3. ☆降低非作业时间; ☆提高员工熟练度; ☆改善工作方法。 4. ☆不良情况的了解,异常状况的分析对策; ☆品质状况的巡视; ☆员工作业指导。现场干部的工作职责 5. ☆新设备、工具的使用方法; ☆新产品工艺的掌握; ☆特殊技能的掌握; ☆新进人员或异动人员教导; ☆作业标准; ☆其它应知应会。现场干部的工作职责 6. 、工具使用管理设备、工具使用管理☆设备、工具使用教导、查核; ☆设备日常保养; ☆安全、规范。 S S管理管理☆卫生责任的安排; ☆环境整理标准的建立; ☆日常 5S查核。现场干部的工作职责 8. ☆工作表现记录及考核; ☆沟通面谈。 9. ☆请假、加班审批、安排; ☆出勤状况填报及人员缺勤调整。 10. 10. 公司规章制度贯彻执行公司规章制度贯彻执行☆宣导→执行→查核。管理者的角色挂名首脑、联络者、协调者、领导者挂名首脑、联络者、协调者、领导者人际关系角色人际关系角色信息传播角色信息传播角色决决策策角角色色监听、传播、发言人、上传下达监听、传播、发言人、上传下达救火救火””队长、资源分配者、谈判家队长、资源分配者、谈判家上司的部下上司的部下同级的同事同级的同事部下的上级部下的上级经营者的经营者的““替身替身””、公司化身、公司化身资源运用者与被运用者资源运用者与被运用者领导者、管理者、依靠领导者、管理者、依靠