APEC 项目管理手册总体部分(M)VER1.2.doc

越南国家会议中心项目管理手册(框架及部分内容、图表和工具) 越南 PMC 项目管理部 目录(主要内容) 1 项目总论 项目概述 建设目标 项目总目标(目标概述) 建设规划 建设周期 项目组织 项目参与方 项目组织原则 项目组织结构 项目总体组织构架 分项组织构架 项目决策流程 项目授权 项目会议 项目报告 项目指令 项目资源 投资资源 人力资源 人事架构 技术资源 社会资源 当地政府资源 地区资源 工作分解结构(按时间分) 工作分解结构(按交付物) 2 设计管理 设计管理定义 相关工作流程 地质勘察 总体设计定标 专业(分项)设计定标 总体(概念或初步)设计审查 施工图(即详细设计,含各专业或分项)设计内审 施工图设计外审 施工图交底 设计变更 协调 计划协调 费用协调 工期协调 质量协调 当地资源的合理利用 政府资源 技术资源 人力资源 环境资源 注意事项 3 工程管理 项目实施应具备的条件 项目许可文件 登记、备案 落实有关部门的配合 项目参与各方的工作界面 项目的利益相关方 项目的合同关系 项目实施期间的工作关系 项目实施期间的支付关系 工作任务 工作目标分解 按合同分解 基于流程的 WBS 分解 基于成果的 WBS 分解 进度任务 质量任务 目的 项目质量管理体系的建立 项目管理的质量方针和质量目标 工程项目质量控制的基本方法 工程项目各工作阶段的质量管理 工程项目前期工作阶段的质量管理(略) 工程项目设计阶段的质量管理 工程项目施工阶段的质量管理 成本任务 项目会议制度(格式) 检查与报告 日常工程管理 PM 月报表(格式) 监理任务 现场环境与安全 目的 安全管理的方针与目标 方针 目标 文明施工、职业健康与环境保护 PMC 具体实施步骤 项目启动阶段 工程施工阶段 工程竣工验收 项目健康安全环保手册/ 计划大纲 项目实施中的冲突与协调 协调范围 协调流程 协调方法 变更 变更的范围 变更的评估 变更流程 变更处置 支付与结算 支付的必须条件 支付流程 支付的争议处置 延误通知书 索赔 索赔起因 索赔范围 索赔程序 索赔依据及计算 索赔方案确定 4 计划管理 工程项目进度管理 目的 工程项目进度管理 项目进度管理过程 项目进度计划系统的制定与实施 项目进度控制 项目进度控制的依据 项目进度控制的具体方法 进度管理与控制的具体方法与程序 范围 职责 项目进度管理在整个项目过程中应根据不同的阶段进行相应的管理、控制与报告 施工总进度计划 设计进度计划 采购进度计划 两个月施工滚动进度计划 三周施工滚动进度计划 5 商务管理 项目采购 项目供应商、承包商的资格审核 项目招投标的程序及相关事项 项目大宗采购及其流程 项目施工阶段的现场小额采购及其流程 附件 项目的合同管理 合同签订前的准备工作