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项目管理经验谈——精细化管理培训心得
 
   
 
 
 
 
 
 
 
     
 
 
 
 
 
 
 
　　近期有幸参加了公司举办的“项目管理精细化专题讲座”，邀请专家进行企业内训，在这次培训中让我感受最深的就是精细化管理的成功案例。结合工作实际，现将本次培训的收获及感受整理成文与大家共同分享。
　　老子在《道德经》中说：天下难事，必成于易;天下大事，必作于细。意思就是天下的难事都是从容易的时候发展起来的，天下的大事都是从细小的地方一步步形成的。对待工作更是如此，我们把一项看似难以完成的任务分解、细化，再逐个击破，那么完成任务也就是水到渠成的事情了。也就是目标化管理，做事要做流程。在我们的日常工作中制定一套完善的流程，凡事按照流程来做，有目标的开展、管理将会是一条捷径，将会有事半功倍的效果。
　　就像麦当劳如何能在那么短的时间内做好一个美味的汉堡，流程很关键，据说麦当劳的员工炸鸡翅的只负责炸鸡翅，挤沙拉的只负责挤沙拉，每一道工序都井井有条，所以才有完美的表现。再比如肯德基为什么连坏一块地板都要申请总部维修呢，他们不怕浪费人力物力吗?这就是做流程，这就是为何你到任何地方的肯德基都能享受到一样的服务的原因，这就是人家为何能屹立不倒的原因。正如柏杨先生所说，中国人有不求精的习惯。在处理事情上，我们往往会想差不多就行，没目标化的管理，会使我们偏离原来的目标越来越远。
　　还有句话是“赢在细节”，一个企业可以做到人人有事做，但是否能够事事有人做呢?如果管理中存在推诿扯皮的现象，那就是流程不够细致、目标不够清晰、责任不够明确。千斤重担人人挑，人人头上有指标。我们有必要在各个环节都制定细致的流程，使每一个人都能责任明确并按照工作流程，做好分内的工作，在目标明确的情况下，按部就班，到哪个环节做哪个事，其结果必将是高效、统一、完美的。避免过多的繁文缛节及随意性强的弊端，让我们的决策者专心谋划更远大的报复，而不是烦心于太多琐事上。
　　我们九冶建设汉中钢构公司是一个施工企业中的钢结构生产公司，精细化管理对我们来说更为重要。　我国钢结构行业近年来所取得的迅猛发展是人们有目共睹的，目前钢结构企业数量正逐步加大，快速膨胀的同时，钢结构行业也不可避免地出现了一些问题，尤其是在管理层面。
　　能否做好管理，是考验企业命运的一条生死线。
　　钢结构企业总量很大，但是真正能规模化生产的，通常都是些精于做管理的企业，而且，企业的规模越大，涉及的面越宽，对管理的要求也越高。目前，我国钢结构行业的管理存在如下几个问题。
　　钢结构企业发展太多太快，不易监管，社会处于转型期，法制环境不健全，大量农村人员进入城市劳工市场，人员流动性大，素质不够好。这样的情况对于胸怀大志，想做大做强的企业来说，做好自身管理是根本的要求。
　　从具体操作层面上看，社会方面的问题有企业之间无序竞争、低价竞争，不利企业良性发展，企业方面的问题有在施工管理上监管失控。技术方面的问题有在规范编制、设计软件、制作工艺、安装技术诸方面不能互相照应统一到按大工业生产特点的产品化、系列化的道路上，因而质量控制与效率成本之间的矛盾突出，不易解决好。
　　工程的施工，工作人员素质，工程设计，各个部门之间的配合……诸多问题的存在是企业管理工作难以做好的