员工外培管理制度.doc

员工外训管理制度一、目的规范员工管理,建立和完善可控的监督措施,实现有效的“育人、留人”,与资源共享。二、适用范围本制度适用于本公司全体员工三、定义指公司为培养各层级人才而提供的专项技术及技能培训,可参加的专业培训、技术交流、外培深造、继续教育。四、职责(一)各部门根据工作业务需要申请并填写《培训申请/反馈表》,确定培训课题、甄选人员名单、考察和提供外训方; (二)人力资源部 ,制定具体的实施方案,填写《培训申请/反馈表》,确认外培课题、人员名单、考察和确定外训方; ,核查各部门《培训申请/反馈表》,确认资格、监控外训实施; 、转训实施、资料存档和外训备案; 《培训申请/反馈表》五、培训管理程序(一)培训流程图(二)培训申请 1. 于新年度开始前人力资源部和各部门负责人对公司的业务情况及任职人员的整体素质做一个综合的分析和评价,进行培训需求分析,确认现实与理想的差距,提出外培计划; ,确认培训的内容(与公司主导业务及企业管理相关的法律法规、由政府单位主办及核定的资格鉴定课程、特种工种操作工作上岗课程、参观考察、经理人进修培训、与公司主导业务相关的业务/技能/技术培训、生产、经营、行政、财务、人力资源管理类培训),搜寻有关课程的培训安排、培训师的资格确认; (选择依据:日常工作表现、直接领导对其近一年来的工作评定、相关资格证书、本人表述<外培领域专长描述>; 《培训申请/反馈表》(附带人员资历材料),由人力资源部核实。(三)培训审核 1. 人力资源部对部门提交的培训人员资历材料进修核实和真实性调查; 、差旅费按公司报销标准执行,如有变化需有总经理签字批准; ,最终报总经理批准; 《员工培训协议》,需在确认员工同意后方可签订(由公司和个人各持一份)。(四)服务期及违约金 、资料费、食宿费、差旅费、证书费(包括证书复审费)等全部费用; (包括顺延的服务期限)的时间,单次参加培训结束后最长服务期限不超过 8年;一年内多次参加培训,参训费用从第二次起如有同前期培训费用隶属同一档次的按以下要求顺延。申请费用超过 100 元的培训,签订条件如下: 3.“违约金”指员工在服务期间离开公司,按少服务时间的比例退还同等比例的培训费用; =培训费用÷(服务期× 12)×不足年限(月) 5. 支付违约金时,当月服务期不小于 15 个工作日按服务期参训费用(单次) 首次培训服务期递增服务期 100 ≤培训费用﹤ 800 年 800 ≤培训费用﹤ 1500 2年1年 1500 ≤培训费用﹤ 3000 年 3000 ≤培训费用﹤ 5000 5年2年 5000 ≤培训费用 5年以上 3年一个月计算,小于 15个工作日的按整月计入违约金范围; (如电工、锅炉工、焊工、锅炉水处理、压力容器、电梯、检验等)培训和考试; ,如办理证件所产生的