荣誉室工作方案20XX年工作方案(徐州生产室).doc

荣誉室工作方案20XX年工作方案(徐州生产室)080515荣誉室工作方案20XX年工作方案(徐州生产室)080515
第一部分：年度目标类型
目 标 目标（指标）量化 岗位分解 结 果 目 标
1、销量额目标
主管、工艺员、电脑员、包机班长、生产班长.
2、生产毛利额
8448万元 主管 、产品质量合格率≥98%（①内含量；②判为不合格品，经公司领导特批免处罚，但要列入不合格品核算；③现场监控判为库存、外观不合格品；都需要核算。）
、质量原因退货0吨
、市场质量信息反馈（质量属实0次）
、市场产品质量满意度≥85%
主管、工艺员、电脑员、生产班长、主造粒、造粒、投料组长
4．成本下降目标
：% 主管、工艺员、电脑员、生产班长、主造粒、造粒、投料组长
、吨肥变动制造费用：不超定额（包括修理费、水电耗、蒸汽耗、煤耗、人工费用）
主管、工艺员、包机班长、生产班长、主造粒、造粒
4、3养分含量达成率：内控达标率100%
主管、工艺员、电脑员、生产班长、主造粒、造粒、投料组长
·班产量达标率≥80% 目标班产量：高塔450吨,好阳光110吨，蓝肥135吨，桉树肥85吨。
·人均产量达标率%≥90%目标；人均班产量：高塔: 8 吨/，，， 主管、工艺员、包机班长、生产班长、主造粒、造粒、投料组长
6生产计划准确率 生产计划准确率100% 主管 7、物控及物流成本
因客户指定购买某一生产基地产品而超过最优运转成本 生产主管、工艺员
过 程 指 标 ≤6时/时 包机班 、完成率≥95%；
、每月三项重点性工作目标完成PK竞赛
主管、工艺员、班长
10、学习创新与培训管理
：每月2小时以上；每月提供建议三条以上，并每半月PK评估一次。
主管、工艺员、电脑员、包机班、生产班长
% 主管、工艺员
11、设备问题现场处理时效
出现设备问题5分钟内到现场，30分钟内解决问题，重点疑难问题30分钟内分析出原因，制定出解决问题的办法并实施检修。
包机班、电脑员
12、设备维护保养检查评级
每月车间组织检查,根据设备管理规定,按A、B、C三个级别评定。
包机班、电脑员
13、员工价值
职员留用率≥95%,员工≥90% 主管、生产班长
14、安全与保密管理
保密0泻漏 主管、工艺员、电脑员、包机班、生产班长
15、异常点控制
A、操作规程手册
B、措施有效
C、岗位熟悉明确
主管、工艺员、生产班长、主造粒、造粒、电脑员、投料组长
16、质询管理
公司月度重点性工作每旬质询一次 部门月度重点性工作每旬/5天质询一次 项目按规划进度分阶段质询 主管
17标杆树立 树立班组1个，员工20个 主管
18培训管理 ·训练计划达成率≥85% ·管理人员（各科室/车间）负责人每月训练/辅导4小时以上。
·受训：旺季（3至9月）：科室层面：8小时/，工人层面：10小时/；淡季（10至2月）：科室层面：16小时/，工人层面：20小时/。
主管、工艺员、班长
19内部数据据处理准确率 数据处理准确率100% 工艺员、电脑员 生产主管年度工作目标 Q/—20
21 姓名：
直接主管：总经理 考核期：2021年 月份 类型 目标/指标量化 量化/细化 衡量方法 计算公式 考核方法 数据来源 权重 结果 目标 70%
1、销量额目标
7．68亿元
财务部每月根据SAP系统数据统计 完成率%=完成实绩/目标×100% 完成率在45%以下，本项为零；完成率在45%~70%之间，每完成1%，得本项的4%；完成率在70%以上，每超1%，奖本项的1%，奖至本项的1倍封顶。
财务室
10%
2、生产毛利目标
8448万元 财务部每月根据SAP系统数据统计 生产毛利=销售价格—制造成本89% 完成率在45%以下，本项为零；完成率在45%~70%之间，每完成1%，得本项的4%；完成率在70%以上，每超1%，奖本项的1%，奖至本项的1倍封顶。
财务室 5% 3.
产品质量目标 ≥98% ≥98% ①内含量；②判为不合格品，经公司领导特批免处罚，但要列入不合格品核算；③现场监控判为库存、外观不合格品；都需要核算。
合格率=合格吨数/总产量*100% 完成率在90%