周口军分区民兵武器装备仓库库房工程施组.docx

省军招【2012】2号
技能标

项目名称：周口军分区民兵武器装备堆栈库房工程
投标人： 河南四建股份有限公司 （盖公章）
法 定 代 表 人
或其委托署理人： 黄思亚 （签字或盖印）

2012 年 8 月 14 日
目 录
一、项目治理机构人员配备……………………………………………3
二、施工进度筹划和工期图及包管步伐………………………………5
三、工程质量保障步伐…………………………………………………11
四、宁静文明施工保障步伐……………………………………………16
五、投入主要机具及劳动力摆设………………………………………32
六、控制工程造价的主要步伐…………………………………………35
七、施工现场平面摆设…………………………………………………38
八、重点部位施工组织步伐、技能方案………………………………41
九、附图表………………………………………………………………91
（1）项目治理机构具体配备情况统计表（表1）………………92
（2）项目治理机构具体配备情况帮助说明资料（表2）………99
（3）拟派项目经理事情简历表（表3）…………………………101
（4）拟派项目技能卖力人事情简历表（表4）…………………102
（5）拟分包项目情况表（表5）…………………………………103
（6）拟投入的主要施工机器设备表（表6）……………………104
（7）主要劳动力筹划表（表7）…………………………………105
（8）施工进度筹划图表（表8）…………………………………106
（9）施工总平面图（表9）………………………………………107
（10）临时用地表（表10）………………………………………108
一、项目治理机构人员配备

（1）本工程设项目经理部卖力本项目工程的全面指挥与协调，项目部下设技能质量科、施工宁静科、质料设备科、财政预算科、综合办公室等组成项目施工治理组织体系。
（2）拟投入本工程的治理人员如下：
项目部设项目经理1名、项目副经理1名、项目工程师1名、施工员2名，技能员1名、质检员1名、宁静员1名、试验员1名、资料员1名、设备员1名、质料员2名、丈量员1名、预算员1名、财政管帐2名、筹划统计1名、劳资员1名等。

项目治理机构具体配备情况统计表详见后附表1。
项目治理机构具体配备情况帮助说明资料详见后附表2。
拟派项目经理事情简历表详见后附表3。
拟派项目技能卖力人事情简历表详见后附表4。

技能质量科：卖力施工技能，工程质量的治理事情。
宁静生产科：卖力工程施工及宁静生产事情。
质料设备科：卖力质料、设备的治理供给事情。
财政预算科：卖力本钱治理及预算、筹划及统计事情。
综合办公室：卖力后勤、办事、守卫及综合治理事情。

项目经理：项目经理代表公司履行建立工程条约，实现工程各项目标。组织创建和完善项目治理机构，明确项目部各治理人员职责，
创建健全项目部种种责任制。组织项目质量包管筹划和施工组织设计的体例、修改事情。组织制定项目部其他各项筹划，对工程项目本钱、质量、宁静、工期及现场文明施工等日常治理事情全面卖力。协调项目部内外各单元之间的干系。
项目工程师：组织项目部人员进行图纸会审，体例施工组织设计和项目质量包管筹划，体例技能交底。卖力项目技能协商，处理惩罚质料代用的问题。组织项目的技能复核事情。加入质量不及格项目的处理惩罚事情。
施工员：协助项目经理搞好项目治理及施工生产各项事情，在项目经理授权范畴内从事项目治理和指挥施工生产。凭据设计图纸内容和国度有关范例尺度、范例进行施工。指导施工区内的作业工人按技能、质量、宁静尺度进行操纵。
质检员：切实执行国度有关范例规程尺度，深入施工现场查抄，发明问题，解决问题，审定工程各部分分项工程质量品级。
宁静员：组织实施施工宁静技能步伐，进行宁静技能交底；对施工现场搭设的脚手架和安装电气、机器设备等宁静防护装置，都要组织验收，及格后方能使用；组织工人学习宁静操纵规程，教诲工人不违章作业；认真消除事故隐患，产生工伤事故立即上报，掩护现场，加入视察处理惩罚。
造价员：卖力工程预决算、协助本钱核算等事情。
质料员：卖力工程所用质料的采购、验收、保管或退货，收集整理有关质料的及格证明并移交给质量宁静技能部资料员