设备管理如何使企业降低成本.doc

设备管理如何使企业降低成本在原材料不断上涨, 劳动力成本不断上升的今天, 企业能做的就是不断降低自己的成本。设备管理部门一直是花钱的部门, 但是只要狠抓成本控制,也能帮助企业降低成本!那么,设备管理如何使企业降低成本呢首先,抓成本要系统的抓, 要确定标准。不管外委维修费用还是内部的维修费用,不管备品备件还是资产折旧, 都要设定一个不断降低的标准。总量标准向各个部门承接分解, 就形成了各个部门的定额, 这个定额可以是一段时期平均水平下降一定比例而来, 准不准确不一定很重要, 持续关注这个指标才是重要的。连续一段时间看指标是否合适。远远没被超越说明不合理,屡屡被超越也不合理,半年优化一次, 与相关激励政策配套, 就会找到合适的标准定额。还要承接指标,每月比较应、实、差,指标与个人挂钩,关注改善度,不断优化。第二, 要分重点的抓:“四化”管理“四化”管理指的是:1、生产保障最大化:做好设备管理预案,杜绝发生故障;一旦发生应快速解决,使停机损失降到最低; 2 、运行成本最低化:受条件限制,当故障需要委外维修时就会发生维修费, 首先要关注这个费用该不该发生。许多故障都是我们管理的失误, 或者使用环节错误使用、维护不当, 或者预防检修不及时导致费用发生,这时我们要检讨这方面的失误并加以改进; 3 、平日保养的备件消耗, 如定期换油、绝缘胶带等低值易耗品的消耗。这部分比较稳定, 适合定额管理。工具类的可以以旧换新, 旧件要退库鉴定, 修废利旧。此外, 设备管理采购环节的浪费不容忽视。设备管理采购前期风险的规避非常重要, 一些往往规划时不充分, 结果造成闲置、浪费, 或者事后故障不断带来了很高的运行成本。第三、安全风险最小化安全事故给企业带来的损失是巨大的, 制造型企业 80% 以上的事故跟