业务人员染色专业技术培训2.ppt

内容安排?业务与跟单应了解的事宜(个人心得) ?染色需要得到的帮助与支持?本厂产品的染色基础?互动时间?结束 Huvisys Huvisys 1业务与跟单应该了解的事宜 Huvisys Huvisys ?一、要了解的相关资料: 。 。 ( B/T 样)。 。 5 .客户下单的合同文本(根据它下达指令书,明确品质要求、标准、交期,数量,物化指标,对色光源,用途等)。 (客户喜好,后道工序,最终客户信息,产品最终目的地等等)。 2 Huvisys Huvisys 二、打小样: (原色样)的颜色,书面要求实验室打小样,并提供以下信息(坯布品番,坯布规格,对色光源, 物化指标,染化料的要求,完成时间)等。 :打样坯布与大货一致,避免打样用一种坯布,染色用另一种坯布而造成实验室重打的情况。既减轻实验室的负担,也避免了重新确认而延误货期的情况。 ,既指定了客户的许可范围,也规定了染色的色差范围。必须要客户认真确认,准确反馈。 3 Huvisys Huvisys 三、首缸样的生产与确认: B/T 确认后,染色部生产出首缸产品,按要求进行确认(本厂确认,客户确认)。确认意见书面形式反馈有关部门,并附上相关信息{颜色意见,其他品质意见(毛效、手感、风格、物化指标等)及样布}。生产部门再根据情况安排下面的生产。四、生产大货应注意: 品质跟踪,进度确认,颜色缸差范围,交期。异常反馈。五、成品注意: 布面品质,物化指标,颜色,包装要求等等。 4 ?六、大货的确认意见务必及时反馈相关部门, 进行相应的纠正与处理(方法同首缸的确认方式)。?七、个人形象代表着企业形象,不但在外要注意,在内也要注意。同事间的交往、沟通,工作协商。要注意言行举止,多换位思考。?八。希望业务的有关制度能参考以上意见和想法,使业务员的工作能更具体化。 Huvisys Huvisys 5 ?一个染厂,主要的问题集中地就是染色。而一个颜色的染色成功是需要多部门各岗位的共同努力来完成的。换句话说,产品的质量取决于整个工程中每一个人的工作质量。?染色部对颜色问题是要负主要责任的,解决颜色上的问题也是责无旁贷的。我会尽力去解决染色内部的问题,这里主要说说需要大家相互支持的几点事情: Huvisys Huvisys 染色需要得到的帮助与支持 6 Huvisys Huvisys 一: 下单的问题: 订单的下达务必详细精确,物化指标明确,对色光源明确, 对色标准明确,客户要求明确. A。首单要有原样到染色部,如: 3998D 本厂加拿大的单,原样业务拿走了,说按确认样做。一句简单的话,但对染色来说是一个难题。俗话说:千缸不同色。一模一样是不可能的,我们要有个参照样。这样也便于控制色差。染出两缸客人确认后就会产生范围样,这个时候标准就是范围样,原样也好, B/T 样也好都是一个参考的作用。 B。翻单,要明确标准。客户留样的标准(客户认为哪一缸最好,最好是拿一个客户认为最好的我们生产的布头过来),不要写“按前大货样”。客户只有一个样,我们的前大货有很多,而且每缸布有很多的颜色不完全相同的布头。这样不易控制缸差。 C。指令书的准确性。如:二部的点子麂皮要求平方克重 140g/ ㎡,事实上是不可能的,造成了染色及加工的工艺错误。 7 Huvisys Huvisys 二:确认意见的反馈: A。确认意见要及时准确,并付上客人意见以及出厂麂皮样, 及最终成品样(复合水洗样),最小要有 A4 纸大小。 B。注意客户的沟通,避免信息传达错误,造成不必要的损失。如:猎马的 226B-11 同一天来两次不同的确认意见造成染色错误;剑峰的 FC-C1 颜色一个星期更换四次不同的确认意见(要去实际了解客户,帮助客户解决问题,不能说跟我们没有关系);造成不必要的时间耽搁,也加重了加工成本。 C。客户信息与意图的了解:色光的喜好;后道加工工艺色变情况;最终客户的标样与我们工厂的标样是否一致。如: 二部 OLIVE 绿色就是原样与提供给染色样不一致而造成回修。 8 Huvisys Huvisys 三:业务员,跟单员与染色部的沟通: 目前双方都觉得难沟通。问题: A。自己确认,没有客户意见,标准不明确;或染色时提供一个样,原样留着等成品出来了再拿来对色,都是一些错误的做法。 B。品种不了解,客户意图不明确,首缸客户未确认,自行要求大货生产,造成回修,特别是自营单,染色感觉没底。双方都觉得对方的支持力不够。 C。急单未经生管统筹,自行催促染色。染色由于色系,排缸等原因无法满足。 9 D。无明确意见,就说“不象”二字,要染色回修,染色因意见不明而搁置,使色坯耽搁,延误交期。 E。染色内部班组长为了本班产量等问题,