班组“三无”管理.docx

班组兰无”管理
三无”即个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。这是班组安全管理的 核心，也是整个企业安全生产的基础。如果一个企业的全体员工、所 有岗位、一切班组都能达到 兰无”，那么，这个企业就是一个无事故工 厂，就进人了企业安全生产的理想境界。 班组开展 兰无”目标管理，要 实施的操作方法和步骤很多，每个班组要根据白己的生产任务、作业 环境、工作性质来制定适合；白己班组特点的 兰无”目标管理，一般来 说抓住以下三点进行：
班组骨干以身作则。
班组是安全生产的基础和落脚点，班组 兰无”目标管理是一个细胞工程。
个人无违章，岗位无隐患，班组无事故”是落实安全第一，预防为主” 方针的实际步骤，也是班组安全建设的核心问题。班组长是企业最基 础的管理者和生产作业的直接操， 班组长在安全生产中必须以身作则， 副班长兼安全员要在工作中一心扑在班组安全建设上，把安全生产作 业中的各个环节都按 兰无”目标去组织，并把每天的安全生产情况认真 记录在台账上，以指导今后的工作。 榜样的力量是无穷的”，只要班组 骨干动员起来，班组长模范带头执行规章，心想安全事、手干安全活， 班组的 兰无”安全目标管理就能步入到有序的轨道上来。
建立班组安全生产管理体系。
班组为实现 兰无”目标管理必须建立安全生产管理体系，发挥集体的力 量，集思广益，博采众长，以班组长为核心，副班长兼安全员、党小
组长、工会小组以文其他骨干组成班组安全生产领导小组，发动员工
对安全生产中存左的问题提出合理化建议，做到 查一个隐患，提一条
建议，采取一项措施，增加一份安全。
夯实班组安全基础工作。
在建立班组安全生产责任制的基础上，进一步加强班组安全生产基础
工作，按照 锥主管谁负责”，锥在岗谁负责”的原则，责任到人，做到
在岗一分钟，负责六十秒”。要根据本班生产工艺流程、岗位工种来划 分安全生产责任区，指定专人负责安全生产工作，责成负责人对安全 生产实施监督检查，检查各种安全装置，确保齐全有效；坚持每班班 前安全讲话，结合生产任务提出安全注意要点和安全操作要求；坚持 每周一大安全生产活动日活动；坚持每月一考评、每季一总结、半年 一评北。夯实班组安全生产基础工作，班组安全工作就能变成每个人 的目觉行动，变 要我安全”为我要安全”，进而形成 我管安全”、我 会安全”的局面。