解决方案和合同管理.docx

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解决方案和合同管理

甲 方：___________________
乙 方：___________________
日 期：___________________
说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。
1、 说明
企业解决方案，是公司为客户需求提供的总体解决方法。 解决方案的内容凝聚了企业管
理、网络设计、软件设计等宝贵资源。有效的控制企业解决方案的制作流程， 稳妥的文档（软
文档和硬文档）管理，对于提高工作效率，提升方案的质量，保护企业资源都有积极的作用。
2、 工作流程
交流，在合作意愿上
企业解决方案的制作前提是：市场部人员通过与客户联系、接触、 达成一定共识。
3、方案跟踪表
方案跟踪表跟踪、反映方案的制作进度，也可以作为以后查阅企业相关资料的一个部分。
方案跟踪表从市场人员向技术部申请制作方案时开始， 结束于向客户提交方案， 并将跟踪表
归档。
方案跟踪表
企业名称：
通讯地址：
电话：
传真：
联系人（职位）：
解决方案跟踪
发起人：
日期：
要求交期：
市场部经理（签字）：
日期：
制作人：
开始日期：
结束日期：
经理审批：
日期：
转交给（李强）： 日期：
方某编P .
经理审批：
日期：
转交给（市场部）：
日期：
归档人：
日期：
二、合同工作流程
1、 说明
合同的签订涉及公司重大的经济利益。 项目合同书是公司最重要的文档资料之一。 是公
司同客户合作的法律文件。合同的管理必须遵循：谨慎、保密、稳妥的原则。
2、 合同的签订
a） 合同的编写应该参照公司的项目合同书大纲（也就是合同书模板） 。
b） 项目合同书的具体内容应该根据与客户具体磋商的内容作适当的调整， 删除，增补。
c） 合同的编号生成原则是： ETCONT+ （00） +月（00） +流水号（000）
d） 合同的内容所有的参与人员必须严格保密。
e） 合同的保管：只有经韩功元和市场部经理的同意才可以借阅合同书。
3、 合同工作流程
三、项目的立项
市场部与客户签订订单
3 、通过活动，使学生养成博览群书的好 '习
B比率分析法和比较分析法不
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分
C 采用直接分配法分配辅助生
互提供产品或劳务的情况。
市场部向技术部
提出立项申请
惯。
能测算出各因素的影响程度。V 配加工费用所用的完工率都是一致的。x
技术部立项
产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相 错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损
C成本报表是对外报告的会计报表。x
C成本分析的首要程序是发现
C成本会计的对象是指成本核
C成本计算的辅助方法一般应
市场部将客户
档案移交公司
问题、分析原因。X
算。X
与基本方法结合使用而不单独使用。V
C成