订单(合同)评审价格、交期管理办法.docx

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订单(合同)评审价格、交期管理办法

甲 方：___________________
乙 方：___________________
日 期：___________________
说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。
1、 目的：为了更好的满足客户订单需求，合理利用公司资源，提高工作效率，
特制定本制度。
2、 适用范围：本制度适用于公司内部所有客户订单合同的评审。
3、 相关部门职责：
：负责对客户订单进行审核并评审，并负责跟踪整个订单进度完成情 况。
：负责订单合同评审全过程跟踪及控制
：负责技术资料相关评审工作
：负责订单质量信息相关评审工作
：负责采购周期确认工作
：负责产能交期确认工作
4、 合同评审的具体工作要求和流程

、 传真、Q澹联系方式提供的订单（合同） 后，需在一个小时内对价格进行审核，看是否与协商价格一致，价格有问题的 与客户协商至价格无误。确认价格后，对合同进行分类：
：
对于有/无现货的常规产品需在二个小时内根据销售订单及之前的评
审记录编写正确的合同评审表，并录入 ERP系统生成销售订单，由销售主管审
核后，以销售订单的方式传递给计划物流部。
，但需修整的常规产品，针对客户要求填写合同评审表， 组织研发部进行工艺修整评审确认签字后，再通过 K3金蝶生成销售订单，由销 售主管审核后传递给计划物流部。
：
如新产品、改进产品及顾客有特殊要求的非常规产品，需重新出物料的， 则需与客户确定产品规格，并需客户签字确认规格书或图纸。然后根据客户要 求编写合同评审表附签字规格书或图纸传递至研发部，研发部应在 6个小时内
根据评审要求对产品进行技术文件评审确认签字，并给出对应新物料，填写到 合同评审表上传递给相应的客服专员，再由客服专员进行 ERP系统录入生成销
售订单，并经销售主管审核后传递给计划物流部。
， 与相关销售工程师或客户沟通确 认，如符合客户要求需在2小时内在ER漏统中确认通过；如不符合客户需求， 应与计划物流部主管进行协商，调至客户满意，再进行合同评审确认。合同评 审确认后传递给营销副主任，由营销副主任进行最终确认，审批。
，如满足客户合同交期则由部门经理签字确认， 再盖
章回传；如不满足则需在空白处写上我司实际交期，并由部门经理签字盖章回 传。

计划主管接到销售订单后在ER%统中生成订单评审，并在2小时内传递 给研发部，研发部再传递至质量管理部，接到由质量管理部传递过来的订单评 审后，进行产品交期评审，在 2小时内传递