项目工程总体建设流程.doc

项目工程总体建设流程
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修改内容
修改人
审核人
批准人
流程图
流程概况
流程目的
规范从土地移交之后,项目施工准备、施工过程、竣工及交付阶段的各项工作。
适用范围
本流程适XX公司开发项目的总体建设过程控制。
定义
无
流程主导部门
项目管理部
部门
流程中承担职责
开发技术分管领导
审批项目工程策划；
参与监理招标、工程招标、签订总包/监理合同。
项目管理分管领导
审核项目工程策划；
参与工程招标、监理招标、签订总包/监理合同；
审核项目工程进度计划；
参与图纸会审；
主持工地首次会议。
项目管理部
负责工程建设前期准备、项目工程策划的编制；
配合文物勘探、地质勘探；
参与监理招标、工程招标、签订总包/监理合同；
负责编制项目工程进度计划；
负责分包工程采购；
参与项目招标采购计划的编制；
负责组织施工单位进场；
负责组织工地首次会议的召开；
负责组织图纸会审及配套工程施工；
负责组织施工方案的评审；
负责各项验收、物业移交；
负责组织竣工验收；
负责提供结算资料；
负责项目管理部撤场前的工程维修。
开发技术部
负责组织地质勘探；
负责施工图设计成果确认；
主持图纸会审并进行设计交底；
参与监理招标、工程招标、签订总包/监理合同；
参与施工方案评审；
负责二次深化设计；
参与项目招标采购计划编制；
协办各项验收工作；
审核项目工程策划；
负责一般建筑设计变更及重大设计变更论证；
负责管网设计的协调；
负责材料设备采购；
负责项目管理部撤场后的工程维修。
合约造价部
负责编制《项目招标采购计划》；
负责组织监理招标、工程招标、景观示范区招标及组织签订总包/监理合同；
负责工程结算。
投资拓展部
负责组织文物勘探；
负责土地移交、临水、临电及测量手续及施工许可证办理；
负责验收手续办理、配合能源开通工作；
负责配套费用缴纳,协办配套工程施工。
企管运营部
负责组织项目后评估。
金辉物业
负责房屋交付。
工作程序

、人员配备、办公地点等各项事宜；
,为工程正式施工做准备,项目管理部应针对具体情况,进行项目工程策划,策划内容应包括以下几个部分:
为规划设计提供标高依据；协助设计部门进行土方平衡测算,最大限度的减少土方的挖运,最大限度的降低成本；XX市政接驳调查工作；为设计单位提供第一手资料,同时也为下一步的临时设施的策划施工做好准备工作；
临时设施与永久工程相结合的策划；根据项目的规划设计方案或已有的项目总平面图,对临时设施进行策划,最大限度的结合永久工程策划临时设施工程,降低临时设施的施工成本,为正式工程的开工做充分的准备；
总平面管理策划、工程进度管理策划、工程质量管理策划、安全文明施工管理策划；具体操作见【工程策划作业指引】；
、项目管理分管领导负责审核项目管理部制定的工程策划,并报开发技术分管领导
审批；
,组织并制定监理、总包、分包工程、材料供应商、材料采购等
招标工作,详见【招标采购管理流程】；若需要办理政府招标手续时,由投资拓展部负责办理相
关招标手续；
《项目工程进度计划》,经项目管理分管领导审核
后,合约造价部根据《项目工程进度计划》组织编制《项目招标采购计划》,项目管理部、开发技术部参与,详见【项目计划管理流程】；
,为后续设计和施工提供依据；合约造价部根据项目管理部的需求,按照【招标采购管理流程】确定三通一平的工程承包商后,项目管理部负责组织“三通一平”的实施；
、项目管理部配合文勘单位进行文物勘探；开发技术部组织、项目管理部配合地勘单位进行地质勘探；
、临时用电、临时道路占用、施工路口、树木伐移、场区内水电线路的移位等手续的办理及各种施工手续的报批报建；
,工作技术部组织、项