联通工程建设总体流程.ppt

工程建设流程
2015年10月全省电视会议宣贯
目录
一、建设工作相关流程
三、工程管理模式创新
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二、近期重点工作说明
建设工作流程-子目录
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(一) 建设整体流程
(二) 需求管理流程
(三) 工程立项流程
(四) 设计管理流程
(五) 实施管理流程
(六) 验收交付流程
(七) 竣工决算流程
工程建设整体流程
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1需求收集分析
2需求确认
3初步方案
4立项批复
5站址谈判
6现场勘查
7方案设计
8设计会审
10请购单
11合同签订
12到货
13土建
14铁塔
15交流引入
16设备施工
17初步验收
18交付客户
19试运行
20竣工验收
21评估打分
22评估分析
立项
设计
采购
施工
初验交付
后评估
9设计批复
建设工作流程-子目录
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(一) 建设整体流程
(二) 需求管理流程
(三) 工程立项流程
(四) 设计管理流程
(五) 实施管理流程
(六) 验收交付流程
(七) 竣工决算流程
客户建设需求管理流程
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建设工作流程-子目录
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(一) 建设整体流程
(二) 需求管理流程
(三) 工程立项流程
(四) 设计管理流程
(五) 实施管理流程
(六) 验收交付流程
(七) 竣工决算流程
工程项目管理流程-职责分工
项目管理职责分工
部门
责任人
职责
运营发展部
总部
项目经理
1、制定公司滚动规划和年度投资计划;2、组织室分类项目、铁路覆盖项目和技术创新项目评审会并根据公司决策下达立项批复文件;3、监督项目实施情况。
省分公司
项目经理
1、负责编制本省滚动规划和年度投资计划;2、组织编制本省大型室分类项目、铁路覆盖项目和技术创新项目的可研报告;3、对本省铁塔类项目、普通室分类项目和其它项目进行审查并下达立项批复;4、负责项目的立项取消工作;全程参与项目实施。
省分公司
客户经理
1、负责对接本省电信企业需求;2、协调解决客户提出的相关问题,全程参与项目实施。
地市分公司
客户经理
1、负责对接本地区电信企业需求;2、在系统中录入大型室分类项目、铁路覆盖项目和技术创新项目的需求;3、组织编制普通室分类项目和其它项目可研报告;4、协调解决客户提出的相关问题,全程参与项目实施。
建设维护部
总部
项目经理
1、参与大型室分类项目、铁路覆盖项目、技术创新项目的可研报告审查;2、对各类目建设工作进行指导和监管;3、负责跨省项目的设计审批,工程服务和物资采购,合同签订,组织项目验收,委托省分项目经理组织地市项目经理完成工程实施、决算审计工作。
省分公司
项目经理
1、参与大型室分类项目、铁路覆盖项目、技术创新项目、其它项目可研报告编制;2、负责大型室分类项目、铁路覆盖项目、技术创新项目、其它项目设计编制和设计审批,负责改造铁塔类项目设计审批;3、负责大型室分类项目、铁路覆盖项目、技术创新项目、其它项目的工程服务和物资采购、合同签订,组织项目验收,组织地市项目经理完成工程实施、录入资源管理系统、决算审计工作。
地市分公司
项目经理
1、参与各类项目立项文件编制;2、参与大型室分类项目、铁路覆盖项目、技术创新项目、其它项目的设计文件编制;3、负责铁塔类项目、普通室分类项目的设计编制,负责新建铁塔类项目和普通室分类项目设计审批;4、负责组织大型室分类项目、铁路覆盖项目、技术创新项目、其它项目的现场施工管理、录入资源管理系统;5、负责铁塔类项目、普通室分类项目的工程服务和物资的采购,合同签订,工程实施、验收、决算审计工作。
地市分公司
选址经理
1、负责完成站址查勘、选定;2、负责与物业或业主完成征地、租赁协议;3、负责工程期间与物业或业主的协调。
地市分公司
维护经理
1、参与项目验收工作;2、与项目经理完成通信基础设施交维工作;3、负责通信基础设施的日常维护工作。
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工程项目管理流程-立项流程
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建设工作流程-子目录
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(一) 建设整体流程
(二) 需求管理流程
(三) 工程立项流程
(四) 设计管理流程
(五) 实施管理流程
(六) 验收交付流程
(七) 竣工决算流程