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选择相同故事，四、相同方法哪种好  阅读82次   来源：网络转载
 
问题导向：
治理者如何利用恰当的相同方法才华体现出对下属的尊重？
治理者应该如何使用正确的相同方法来告竣相同目标？
故事：相同方法哪种好
    一家网络公司由于受全球经济危机的影响，经营受到严重打击，最后公司决定裁人。第一次裁人，所在选在公司的聚会会议室，通知全部被裁人员到聚会会议室开会。在会上公司宣布裁人筹划，并且每一小我私家要立即拿走自己的东西离开办公室，公司所有被裁人工都感触非常沮丧，甚至包罗许多留下的人也感触沮丧不已，这极大地影响了员工的士气。
    第二次裁人的时候，公司担当了上次的教导，不是把大家叫到聚会会议室里，而是选择了另外一种方法，在咖啡厅单独约见被裁人员。在这样的情况里，宣布公司的决策：由于公司的原因致使其暂时失去了这份事情，请他谅解，并给其一个月的时间寻找下一份事情。
    这次裁人的效果和上一次相比有天壤之别，根本上所有的员工得知这个消息后，都市欣然地去担当，并且体现如果公司需要随时可以通知他们，他们会绝不犹豫地再回到公司。   
    两次裁人，由于选择了差别的相同方法，所得到的效果是截然差别的。
思考导向：
相同方法决定相同效果。相同方法差别，相同效果也差别。
正确的相同方法能够让员工感触被尊重，从而可以到达异想不到的效果。
 
选择相同故事：否定对方有本领  阅读41次   来源：网络转载
 
问题导向：
在相同时，如何采取适当的方法提出阻挡意见？
在相同时，如何让对方更容易担当自己的看法？
故事：否定对方有本领
美国一家贸易公司的经理设计了一个商标，开会征求各部分的意见。营业部主任和告白部主任都尽力阿谀经理构思巧妙，只有出口部主任表达了差别的意见。
  “我差别意这个商标。”出口部主任说。
“你不喜欢这个设计?”经理受惊地问。
 “我不是不喜欢这个设计，”出口部主任说。
  　经理笑了起来：“这话我不懂，你解释看看。”
“这个设计鲜明而生动，又与A国国徽相似。无论哪个A国人都市喜欢的。”“是啊，我的意思就在此。”经理说。“然而我们另有一个更重要的市场，那就是B国。B国人看到这个商标，无疑也会想到A国国徽，势必会引起B国人的反感。我们公司的出口筹划是扩大对B国的贸易，但使用这样的商标，不是左支右绌吗?”
    “天啊!我倒没有想到这一层，你的话很有原理。”经理几乎叫了起来。
     思考导向：
     在提出阻挡意见时，首先应肯定对方看法中的正确部分，再指出对方看法所带来的消极影响。
     要想否定对方，首先应肯定对方。在相同时要让对方先走下台阶。
选择相同故事：韦伯如何巧推销  阅读114次   来源：网络转载
 
    问题导向：
    如何引导相同东西的兴趣？
    如何洞察主顾的购买需求？
   故事：韦伯如何巧推销
    某电气公司的约瑟夫·韦伯在宾夕法尼亚州一个富饶的荷兰移民地区进行了一次考察。
    “为什么这些人不使用电器呢?”经过一家治理良好的农庄时，他问该区的代表。
    “他们一毛不拔，你无法卖给他们任何东西。”那位代表答复，“别的，他们对公司火气很大。我试过了，一点儿希望也没有。”
    也许真是一点希望也没有，