电厂检修工培训心得.doc

电厂检修工培训心得.doc电厂检修工培训心得
现代科学技术和现代化管理是提高经济效益的决定性因素。发电厂的设备检修管理 科学化是现代企业组织生产和管理的重要手段，也是我国电力企业坚持自力更生方针，走 向管理现代化的一项重要技术经济政策。在华能集团大力提倡节能降耗的今天，如何更科 学地管理好设备，提高设备利用率，降低检修费用，已成为电力企业不容回避的问题。是沿 用传统的以周期为标准的计划性检修制度，还是在实践中探索出一条以设备实际状态为 标准的状态检修制度，需要我们做出正确的判断，做出合理的决策。通过太仓电厂1#机组 标准化检修，本次学习收获颇多，给我们提供了一种更好、更安全、更高效管理电厂设 备检修的经验。
一是组织体系健全完善，检修公司员工素质较高，人是检修设备的一个最重要因素, 人员素质的高低和岗位科学的安排是提高检修工艺以及检修效率的一个重要因素，在以 后实行大修时，对相应外包队伍的人员配备必须全面清除，如焊工是否有相应资质。而 如何提高检修人员的素质是难点，首先一个好的检修队伍，应该熟悉检修设备的结构特 点及内部结构，在检修前摸清是什么地方出了问题，相应的解决措施及物资准备等都是 关键，在设备解体后具体的什么地方还有问题，需要增加的人员及备件是否够用都是作 为管理人员需要掌握的。其次是人员检修现场的安排。班组成员构成是检修作业中的一 个最重要的因素，检修人员的岗位安排也是提高检修工作效率的重要手段。在检修中合 理有效，科学地安排人员的岗位，形成每一个检修点都有专人负责，可以把握好质量控 制，并且这样的话安全可以得到控制，尤其是工作负责人。二是检修计划的制定，检修 计划是直接影响检修工作进程和结果的一个重要因素。以后在制定检修计划时应考虑到 各方面因素给检修设备带来的不便和原因，尤其是针对一些关键设备的检查项，检查项 有很多的不确定性，包括物资准备和检修工艺方案等制定。因此检修计划的制定它具有 很多的不确定性和科学性，环境因素、物资调配、人力资源、安全保护以及工具的使用 都是检修计划的重要组成部分。详细的工作计划，会使工作计划执行和使用起来做到多 面不乱，从而确保检修工作的数量和质量，能够保证工作的快速准确的完成。三是工器 具的准备和应用，一个好的，合适的工具可以帮组我们更快、更好的完成检修工作。针 对一些特殊型设备需要的工具，可以制定定制和自制相应的专用工具保障设备的特殊部 位有相应的工具，不至于遇到特殊情况而导致停工。同时应根据检修工作现场的不同工 作位置，摆放好该工位所适合的工具，避免来回取工具，耽误时间，最后一点就是专人 保管，及时整理，将不常用的工具表明型号，用途摆放在明确位置，以便使用能够及时 找到，将常用工具登记造册，把易损已坏的工具整理出来及时上报，防止易损件缺少而 耽误工作。四是物资的准备，在检修前对常用备件数量及库存进行摸底，特殊件及供货
周期较长的设备尽早订货并随时跟厂家联系物资进度情况，对备品繁多设备来说，管理 部门应分钟类做好备件标签，建立报警机制，对备品不够检修时使用的物资部应该特事 特办及时补充，除此之外，为保证快速修复设备，对易损件进行常态化备用以上都是大 大提高标准化管理检修的事情，关键在于坚持。五是制度的落实，在太仓电厂1#机组检 修中有着各种不同的制度，尤其是开工会、收工会及风险看板管理制度的要求可以让每 一个从业人员清