项目部合同管理制度[1].docx

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项目部合同管理制度

甲 方：___________________
乙 方：___________________
日 期：___________________
说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。
华润万象汇二期项目部
合
同
管
理
制
度
1总则
〈〈中华人民共和国合同法》 、中亿丰建设集团股份有限公司〈〈工程项目部管理制
度》及法人授权委托书的有关规定，为维护公司在各种经济活动中的合法权益和经济利益，
建立起依法经营的企业管理制度， 通过明确合同管理职责及责任， 进一步加强和规范合同管
理，结合公司和项目部实际情况，制定本制度。
，项目部合同管理权限为金额在 30万元人民币以
下（含30万元）的设备材料采购、施工等合同的签署。
、 经济组织、个人之
间签订的各类合同。
（含万元）以上的项目必须签订合同。
。
：施工总承包合同，建筑劳务分包合同，钢结构吊装合同，钢
筋、水泥、混凝土、预制楼梯等材料购销合同，塔吊、施工升降机等大型设备租赁合同，防
水、水电安装等专业分包合同，食堂分包合同，施工内部承包合同，办公用品、劳保用品采
购合同等。
2管理部门与职责
综合管理处是项目部合同归口管理职能部门。其职责如下：
；
；
，负责合同归档管理；
；
、合同预算构成审查及必要预算的控 制；
；
、合同附件及相关说明；
审查合同中的财务收支事项是否符合国家财经法规和公 司财务管理制度、工程管理制
度的有关规定；
3合同的分类
建设工程合同。
、借用、拆迁、补偿、复耕安排、地下地 上附着物、管线的迁移等合同
的洽谈和执行工作。
、电源、水源、道路、监建设施等合同。
、水保、环保、规划、压矿、地震、文物 评估等委托合同。
。
。
。
、劳保用品等低值易耗品的采购。
技术咨询服务合同。
、专 题技术调查、造价咨询、标
书编制等合同。
。
。临时聘用人员的劳动合同。
。与项目部办公、管理有关的其他合同。譬如委 托合同、运输合同、保管合
同租赁合同