广州地铁总公司管理信息系统规划和方案设计.docx

: .
广州地铁总公司
治理信息系统筹划和方案设计
项目的范畴、目标和要领
审批人:
广州地铁项目经理
胡晓萱
汉普公司项目经理
陈军晓
文档控制
修改记载
日期
作者
版本
修改参考号
MAR. 7，01

没有以前的版本
审阅人
姓名.
职位
审阅签字
陈军晓
项目经理
分发
拷备号.
姓名
备注
1
胡晓萱
2
广州地铁项目组
目 录
文档控制 2
前言 4
目的 4
目标 5
相关文档 5
范畴 6
项目范畴 6
总体筹划及里程碑 8
要领 12
前提 12
实施范畴控制 13
实施要领 14
验收要领 15
组织机构创建 16
陈诉机制 20
前言
目的
为了包管广州地铁总公司治理信息系统筹划和方案设计项目在15周时间内高质量地完成，首先需要明确的是项目实施的范畴、目标和要领。
本文档将在遵循条约划定的前提下提供以下信息：
实施范畴，总体筹划及里程碑
实施目标、乐成因素
实施要领，验收要领
组织架构及陈诉机制
本文档将作为整个项目的底子性文件来约束和范例双方在项目实施中的行为。
目标
项目名称
广州地铁总公司治理信息系统筹划和方案设计
项目目标
凭据广州地铁总公司生长战略筹划和信息技能的生长，结合实际的资源约束，制定科学、系统、先进、具有较高操纵性的治理信息系统筹划及具体实施方案和筹划，为未来广州地铁总公司信息系统的建立提供依据和蓝本。
汉普治理咨询（中国）有限公司（以下简称汉普）在本项目中的作用
提供项目治理，包罗制定项目筹划，进行项目实施，控制项目风险，监控项目质量等。提交实施当中须要的文档。在整个实施历程当中，汉普项目组将会不停地将相关的技能和知识转移给客户方面。
相关文档
本文档基于下列文件制定：
广州地铁总公司治理信息系统筹划和方案设计项目条约
如有不一致的地方，以《广州地铁总公司治理信息系统筹划和方案设计项目条约》及附件内容为准。
范畴
项目范畴
1．项目调研的范畴包罗以下重点部分：
运营事业总部
建立事业总部
资源开发事业总部
财政总部
人力资源总部
企业治理总部
等，同时分身以下部分：
总公司办公室
党群事情总部
总工程师室
技能委员会
监察审计部
对以下公司，调研范畴仅限于上述重点部分和以下单元的接口
物资公司
地铁设计院
监理公司
2．项目中业务现状流程的识别、描述、阐发；流程优化潜力的评估、优化流程的选择、优化发起等将围绕上述重点部分展开
3．治理信息系统需求收集、整理、阐发；信息系统筹划和方案设计及实施筹划等事情将围绕上述重点部分展开
实施筹划
总体筹划及里程碑
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
时间
5/3 12/3 19/3 26/3 2/4 9/4 16/4 23/4 30/4 7/5 14/5 18/5 28/5 4/6 11/6 18/6
项目准备
战略筹划
需求阐发
现状调研
解决方案设计
验收
实施筹划
1

2
3

4

5
6
7
在上图列示的7个阶段任务中，本项目确定以下阶段为项目的里程碑：
需求阐发（2001年4月30日前结束）
战略筹划（2001年5月18日前结束）
系统解决方案设计（2001年6月4日前结束）
实施筹划（2001年6月11日前结束）
对付确定的里程碑，双方应确保在划定的时间内完成所有事情
以下为本项目总体实施筹划，在确保里程碑事情定时完成底子之上，总体筹划中各阶段的具体事情可以凭据实际情况做灵活调解
实施阶段
时间
（2001年）
汉普照料
生成文档
广州地铁项目组
需配合事情
广州地铁
职能部分需配合事情
一、项目准备
5/3-9/3