syb超市创业计划书.doc

syb超市创业计划书
篇一：SYB创业计划书——好邻居超市
创业计划书
企 业 名 称
创业者姓名
日期 2013/11/15
通信地址
邮政编码
电 话
传 真
电子邮件
爱购超市 -------------------
一、企业概况 主要经营范围：
食品，生鲜，杂粮，调味品，烟酒，百货等
企业类型：生产制造□生产制造 √零售 □批发 □服务 □农业
□新型产业 □传统产业 □其他 二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验（包括时间）：
原梁洼矿务局普通职工，2000年7月下岗，2001年在夜市经营日杂至今。
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）： 高中毕业，参加过企业管理培训。
1
三、市场评估 目标顾客描述： 小区居民
市场容量或本企业预计市场占有率：
本企业预计市场占有率为30%
市场容量的变化趋势： 13%-15%-18%-25%-29%-33%-30%-35%-35%-40%-35%-30%
2
竞争对手的主要优势：
1．品牌支持
2．经营场地大
3．物资丰富
4．有管理经验
5．货源通畅 竞争对手的主要劣势：
1．地理位置不好
2．管理不够灵活
3．利率过高 4．
5．
本企业相对于竞争对手的主要优势：
1．占据地理优势
2．管理灵活
3．利率低
4．
5．
本企业相对于竞争对手的主要劣势：
1．没有品牌支持
2．管理经验不丰富
3．货源不够畅通 4．
3
四、市场营销计划
1．产品
2．价格
4
篇二：SYB小型超市创业计划书
小型超市创业计划书(YANGBEN) 目 录
一、小型超市的潜力及趋势
二、选址
（一）、商圈理念
（二）、经营选址
三、投资计划
（一）CI设计
①、企业标识
②、企业理念
（二）投资计划
①固定设施
②经营设备
③商品
（三）经营理念
（四）、管理运营
①制度管理
② 商品管理
③库存管理
④ 系统管理
（五）投资分析
四 项目可行性
五 风险规避
六 投资解析
（一） 前期投资
（二） 追加投资
一、小型超市的潜力及趋势
近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型小型超市另外一种业态——小型超市。
小型超市主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。小型超市的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
因为他具有超市的经营特点，小型超市的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。
未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的小型超市经营应是零售行业发展趋势。 二、选址
（一）商圈理念
小型超市的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60---200平方。
（二）经营选址
在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边（借助人家的商圈），以此来达到自己的经营赢利。
三、投资计划
（一）CI设计
1、企业标识
要明显的体现出小型超市的经营信息，要符合小型超市的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。
既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的小型超市的企业标识。
2、企业理念
为大众提供便利购物条件
为消费者提供优质的服务
为消费者提供适合的商品
（二）投资计划
1、固定设施
天花——小型超市的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。
地面——小型超市由