呼伦贝尔学院扩建工程项目管理规划.doc

呼伦贝尔学院扩建工程项目管理实施大纲编制人:郝春来项目规划小组审核人:朴老师日期: 2013 、 11、 11 目录一. 项目概况二. 项目目标的论证三. 项目管理前期方案实施四. 项目管理组织机构系统五. 项目采购及合同结构六. 项目管理工作内容和措施七. 安全,健康与环境管理的方法和手段八. 信息管理的方法与手段九. 设计过程的管理十. 施工过程的管理十一. 技术路段和关键技术的分析十二. 内外沟通十三. 风险管理的策略一、项目概况(一)项目特征及规划 1 、工程目的:为加强呼伦贝尔学院建设,提高学生的生活条件,打造让学生、老师、社会满意的校园而开展的呼伦贝尔学院扩建工程项目。 2 、建设单位:呼伦贝尔学院 3 、工程名称:呼伦贝尔学院扩建工程 4 、总建筑面积: 30000 ㎡ 5 、建筑地点:呼伦贝尔学院东山 6 、占地面积: 8000 ㎡ 7 、计划开竣工日期: 2013/11/2 至 201 4 /11/2 8 、工程规模:本工程总建筑面积为 30000 m 2 ,层数 6 层。 9 、结构类型:基础为人工挖孔桩基础,主体为框架结构。 10 、抗震要求:一级抗震。 11 、结构安全等级:二级 12 、耐火等级:二级 13 、建筑耐久年限: 50年 14 、投资规模: 3000 万(二)项目组织系统 1 、施工单位:白狼建筑有限责任公司 2 、设计单位:白狼建筑有限责任公司 3 、监理单位:白狼建筑有限责任公司 4 、勘察单位:白狼建筑有限责任公司项目结构图呼伦贝尔学院扩建工程前期工程施工工程机电工程三通一平其他地下工程裙房工程主体结构幕墙工程供电系统通信系统信号系统监控系统装饰工程室内装修其他室外装修本工程项目结构图二、项目目标的论证 1 .投资目标:静态投资为 3000 万元 2 .工期目标:按业主与承包方签订的施工合同工期 3 .质量目标:优良资金总格自有资金 80% 5 借入资金 20% 资本金 50% 资本溢价 50% 流动资金借款 30% 其他短期借款 20% 长期借款 50% 建设项目资金总额的构成三、项目管理前期方案实施 1 、负责组织编写制定本工程的工程管理指导文件实施细则及其各项规章制度,经甲方提审批准后组织实施。 2 、负责组织实施甲方决定的有关本工程项目管理的各项方针政策, 工程标准及其工程管理控制目标, 协助甲方提供有关设计文件和参数,并协助甲方完成以下工作。 A 、向政府有关部门办理项目开发建设有关的批文证件; B 、向有关政府主管部门办理工程开工申请表批准手续; C 、向水电气规划、环保、卫生、消防、交通、园林管理等政府主管部门进行征询工作,并取得相关批文。 3 、负责审查经监理审批的施工单位编制的施工组织计划,提出合理化的建议, 上报甲方审定并负责指导组织落实工程正式开工前检查施工单位的各项施工准备工作。 4 、负责本工程项目基地的“三通一平“以及外部配套工作的技术施工管理工作。 5 、协助甲方完成设计、勘察、施工、监理、材料设备的招投标及其完善工作。 6 、协助甲方办理安全、质监、施工许可证等手续。四、项目管理组织机构系统(一)、针对本项目的特征组建;( 如下适应本项目的管理机构根据工程进展情况,可适当补充和调整) (一) 、管理组织机构及人员构成项目管理部经理土建、市政工程师水电、通暖工程师投资控制工程师文书、资料工程师环境、安全工程师项目管理组织机构结构模式(二) 、项目管理部经理 1 、贯彻执行公司质量方针、质量目标、执行国家的法律法规, 项目管理目标责任书规定的职责,全方位进行管理工作。 2 、负责与公司、甲方及相关方的沟通与协调。 3、建立健全项目部的各项规章制度, 实现项目部的管理制度化、规范化、程序化。 4 、负责对外重要文件的发放、对完合同的审批。 5 、负责涉及工程费用、工程的设计变更、洽商的审批。 6 、负责组织编制项目管理规划、项目管理实施细则、工作计划及月保。 7 、参与项目管理中的重大问题的处理、决策。 8 、负责项目管理部内部管理费用开支的审批。 9 、确定项目管理机构的人员的分工和岗位职责。 10 、完成领导交办的其他工作。(三) 、土建工程师的岗位职责 1 、负责有关土建专业施工方案、进度计划的审查和监督。 2 、负责土建专业指定分包的招投标。 3 、负责协助业主签署土建专业制定的分包合同,并督促履行合同。 4 、负责对现场土建专业质量的检查。 5 、负责对现场土建专业施工质量检查、验收、监督,具体负责土建专业进度控制目标的实现。 6 、负责审核土建专业的工程量计量。 7 、负责有关土建专业索赔报告的处理及工程量的审查,具体负责土建专业成本控制目标的实现。 8 、负责协调解决土建专业施工过程中出现的问题,重大问题应及时汇报。 9 、负责土建专业管理资料