领导艺术与企业目标管理.pptx

领导艺术与企业目标管理
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引言：
寻找问题是一回事
看出问题是另一回事，
理解你能看出的问题又是另一回事，
而从自己对问题的理解中得出结论
则更是另一回事。
美国管理学家：
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社会的变化要求我们更职业化。
无为与无不为的管理思想
用自身和他人的努力获得有效成果
不要只做业务明星
从三国讲起。。。
给经理定位
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处变之中的经理人
变化的社会环境
变化的人的
需要
变化的经营环境
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中国古代管理思想：
荀卿：
“ 人主者，以官人为能者，匹夫者。一自能为能者也”。
刘邵：
“夫一官之任，以一味协五味；一国之政，以无味和五味，故臣以自任为能；君以能用人为能。臣以能言为能；君以能听为能。臣以能行为能；君以能赏罚为能。所以不同，故能君众能也。”
汉高帝：
“夫运筹策于帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，給饷馈，不绝粮草，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三人皆人杰也。吾能用之，此吾所以有天下也”。
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经理的主要责任
战略家的责任：计划与协调
管家的责任： 组织与控制
领队的责任： 指挥与调遣
教师的责任： 培养与训练
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经理的三项能力要求
技术能力：有一门专长
交际能力：善于和不同的人打交道
综合能力：
表达，理解，执行，启发，
管理，组织，协调，指导，
评估，计划，监督，沟通。。。。。
8
我们的任务。。。。。。
“ 为获取良好的绩效提供一个良好
的工作环境 ”
美国管理学家：
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各种阶层在公司的位置（1）
普通工人
技术人员
部门经理
老总
老板
技术工人
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各种阶层在公司的位置（2）
普通工人
技术人员
部门经理
老总
老板
技术工人