惠普：向苹果投降 向IBM致敬.doc

惠普:向苹果投降向 IBM 致敬全球 PC 行业老大惠普准备分拆 PC 业务, 不玩了, 这个十年后姗姗来迟的消息既在情理之中,也在意料之外。放弃半年前刚推出的平板电脑和智能手机之举, 透着惠普转型的仓促。儿戏一般的做法引来业界无数诟病。惠普的问题到底是什么? 苹果和乔布斯已经让一个千亿美元级的公司如此慌乱了吗?曾经激励无数人车库创业的传奇将走向何处? 要么“苹果化”,要么“ IBM 化”,未来的 IT 行业格局大势已定? 膨胀的十年 8月 19 日,在惠普第三季度财报会议上,惠普宣布了两个重镑消息,一是正式放弃围绕 TouchPad 平板电脑和 webOS 手机的所有运营; 另一个就是“准备剥离 PC 业务”, 惠普表示, 消费级 PC 需求的大幅减少,低利润、高产量的 PC 业务也被视为潜在的剥离对象。受此消息影响, 惠普股价当天下挫 % , 报收于 美元, 创6 年来新低。从今年 2 月至今,惠普市值已缩水 50% 多。对这一决定, 惠普 CEO 李艾科直言:“希望拓展云服务, 降低对 PC 业务的依赖。”他也很坦率:“之所以放弃 WebOS , 主要是因为该部门营业亏损过于严重。” PC 业务最近一个财季为惠普带来了 401 亿美元的收入和20 亿美元的营业利润,利润率之低超乎想象。整个财报显示,惠普三季度营收 312 亿美元,同比增长率只有 % ,而上一季度营收的同比增长率也只有 3% 。在更为细分的业绩统计中,其支柱业务个人系统集团(包括 PC 及移动终端业务)三季度营收同比下滑 3% 。上一季度,惠普的图像和打印业务运营性利润率为 % ,服务业务运营性利润率为 % ,企业硬件业务运营性利润率为 13% , 金融服务业务运营性利润率为 % , 最惨的就是惠普 PC 业务,同期的运营性利润率为 % 。惠普的财报无情地显示了 PC 业务当前的困境,因而对于“分拆 PC”的考虑, 并没有引起业界太多的惊讶, 人们甚至说, 惠普终于走到这一步了。 2004 年底, 当联想宣布收购 IBMPC 时, 便有人断言惠普 PC会步 IBM 后尘。事实上,如前惠普董事长卡莉? 菲奥莉娜的自传《勇敢抉择》中提到的,分拆甚至出售 PC ,惠普已考虑十年之久。然而, 与本书相反的事实是, 惠普十年前不仅没有分拆, 反而是卡莉一手促成了惠普对康柏的并购。与并购相伴而来的必然是裁员以及整合, 甚至分析人士认为, 以人为本的“惠普之道”由此开始变化。此后,更多的并购、更多的裁员,既让惠普成为了全球最大的 PC厂商,同时也彻底改变了惠普。事实上,这十年间,惠普一直在做大, 一直在做加法。直到此刻, 惠普才终于有了要做减法的意向, 而且, 还只是意向。“当时来看, 惠普收购康柏必须得求大, 消费者产品必须得有规模,否则市场上没有议价能力。而且 PC 利润率越来越低,惠普早已意识到必须有所调整,但问题是, HP 着眼于已有的业务,而不是战略性的布局。”如互联网资深分析人士洪波所说, 正因为没有清晰的战略,惠普的收购四面出击。卡莉的思路是做大,这一思路贯彻到了她的接任者赫德那里,惠普进行了更多的并购, 信息服务领域的 EDS 、存储领域的 3PAR 、软件行业的 Mercury 、 Opsware 网络系统的 3Com 公司, 惠普花了不下 200 亿美元。去年 5月, 惠普更以 12 亿美元收购了 Palm 。李艾科说, 这是艰难而必要的决定,惠普全球执行副总裁托德? 布拉德利则说,智能手机将是惠普未来移动战略的一部分, 推动公司转变业务模式, 向互联网设备模式转变。今年 2 月,惠普在美国隆重推出了 webOS 新品,推出 TouchPa d 平板、 webOS 手机、 操作系统, 试图从终端、操作系统层面打破苹果的统治。言犹在耳, 半年不到, 惠普断然宣布, 放弃这一切。“这么快地反悔,说明惠普缺乏一个长线的规划。”洪波说道。事实上, 去年以来惠普就开始遭遇“财报危机”, 虽然依然盈利, 但盈收明显低于预期。据国外媒体报道,5 月中旬, 李艾科在发送给公司高管的一封电子邮件中表示,第三季度是“又一个艰难的季度, 我们必须掂量着花每一分钱”。削减支出的可能性对于李艾科而言是一大倒退。自 2010 年 11月出任惠普首席执行官以来,李艾科多次批评前任马克? 赫德的降低成本的策略。加盟惠普后不久, 李艾科就表示将增加研发支出, 恢复为员工加薪。可惜此景不长,李艾科也不得不步上赫德的老路。做大不是错, 但一味做大, 而且没有清晰的战略方向, 现在来自股东的压力,让惠普不得不谋求转型。不靠谱的 CEO 与放弃平板、分拆 PC 同时宣布的另一个消息是, 惠普准备用 117 亿美元收购英