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创业之星ceo个人总结
创业之星报告总结
创业之星报告总结这周我组进行了为期8季度的创业之星比赛创业之星是以模拟实际现实中的市场经营状况通过电脑数据来进行评判这和实际创业流程方法很接近所以这是一场十分值得展现自己能力的比赛。
在比赛开始前我们先熟悉了很多规则先了解了什么是创业？怎样创业？这里有许多我还不知道的东西创业说起来看似很简单但实际操作起来并非易事创业有很多前期准备的事情比如成立一家企业不光是仅仅有一间厂房一些工人生产而已而是要先注册当然起流程就涉及了很多部门然后拿到所有部门的证件后就是建立公司了一个企业要有厂房设备生产线产品等还有有管理人员工人等这些都需要从人力资源那招聘签订协议。所以真正的创业可不简单。
当我们熟悉了大概的流程后就开始实际操作公司经营了我们需要模拟8个季度的生产经营每个季度都会涉及到公司各个部门就如身临其境一般。
在开始的第1季度老师带领我们体会了一下实际操作当然这对我们新手来说还是具有一定的困难很多东西都不知道只有从中慢慢探索在老师的带领下体会到了公司运营的基本规则然后我们就开始试着经营了。
我们公司有5个人分别担任CEO财务销售采购营销。我在这组担任财务总监一开始我们就计划我们这组公司该如何发展对我们公司未来发展进行了规划首先在前期发展中我们打算借用实惠型产品扩大自己的生产规模利用低价渗透的方式树立公司形象及口碑当产量上升到一定规模后我们打算充分占有各个市场尤其是经济型的市场它是我们的主打市场而至于品质型和实惠型我们还是要占领一定的份额。通过产品的价格预测和各地市场的需求我们打算开发上海广州北京等市场虽然品质型产品价格高但其成本也高不仅要好的产品质量而其他投入比如广告等也需要一定的投入所以在经过激烈地讨论后我们主打经济型产品。这就是我们这组的经营规划了。
在比赛的第1季度我们购买了3条生产线准备一开始就提高市场占有率或许是我们的目标太大求胜心切在第1季度我们用了大部分的资金当然在第1季度结束后我组表现也趋于前列但是这也为后面资金短缺带来了麻烦进入第2季度后我们的产品都销售完了接下来就是进一步扩大生产规模在市场开发方面我们的上海市场也已经可以投入使用了那么接下的就是提高生产了在这个环节我们犯了一个失误因为在第1季度用了大量资金导致第2季度资金短缺我们公司陷入了进退两难的地步：继续生产资金不够；放弃生产会导致生产线空置浪费资源。或许我们没有足够的经营经验其实我们可以向银行借贷这样就会度过难关但是由于经验不足认为贷款是公司破产的前奏其实不然一个公司运营都会有一定的短期借贷这能保证公司资金运转流畅我们没有认识到这一观点所以我们放弃了借贷但依然陷入困境于是我们放手一搏将资金全部投入生产当然这样的代价就是系统会扣分但是也只有这样我们才能发展下去。
终于结束的难过的第2季度在付出代价后我组综合排到了第1或许我们也能感到一点欣慰在第2季度的失误后第3季度意识到的这个错误我们申请了贷款继续了生产但是毕竟前期损耗了我们太多资金贷款到期后如果我们没有获得高的利润根本还不起又将面临破产的危机经过前面的种种失误我感到我们组已经失去了信心虽然还在吃力地坚持但已经没有之前的斗志了或许是我们的方法不适合或许是我们对失败感到恐惧我能明显的感觉到力不从心了。
进入了第3、第4季度我们的竞争优势已经逐渐失去了组内的斗志也逐渐丧失了但是比赛还没有结束虽说我们已经落后了但是也不能放弃我们只能减小规模放弃生产只有将剩余的资金计划着用但是这样只能解决目前的问题而在第6季度我们的贷款期限到了没有足够的资金偿还就算减小规模节约成本来凑齐资金偿还后根本不可能在继续生产了换句话说只有靠这2个季度赶紧生产赚的超额的利润才能保证偿还得了贷款和保证后期企业的运营又改放手一搏或者是死马当活马医吧我们又一次将资金投入的生产为了保证后期能继续生产我们提前买了后期所需要的材料接下来就是慢慢的生产了。
慢慢的进入第5、第6季度资金倒是积累了起来但是偿还完贷款就所剩无几了再看看我们的综合排名已经落后了很多了虽然也有几个组也面临破产但是也有几组经营得很好差距越来越大了当然希望就越来越渺小了。
终于艰难地走到了后期了公司已经残破不堪我们已经失败了虽说很不甘心但也尽力了最后离我们预期的目标差的很远或许创业不是我们想象的那么简单看看我们的发展计划不难看出我们计划得很简单没有仔细地计算公司未来发展的情况对实际经营管理还理解不够深透就拿简单的材料采购来说我们没有足够的计划我们公司产品生产的分配都是生产多少产品就买多少材料缺乏一定的计划性对公司资金的预期也没有合理的分配都是按照自己主观的安排进行操作完全就没有一个合理科学的安排。这也许是一个教训吧的确这周让我学到了很多了解到了很多创业流程方法之类的事真的让我受益匪浅真的还想再来一次当然这次绝