会员行销部 部门组织规划.pptx

会员行销部 部门组织规划
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分区管理的组织架构
人力编制：30
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总部：3人
上海地区：7人
厦门地区：5人
华东区：3人
沈阳区：3人
成都区：3人
福州区：3人
平津区：3人
人力需求：缺17人
总部：1人 /上海：2人/华东：3人
厦门1人/沈阳：3人/成都：2人/
福州：3人/平津：2人
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总部职务工作说明
会员行销部主管
全国档期规划
重大Event行销
全国行销费用分配
商品企划专员
全国重要促销活动企划，针对季节性促销进行整体规划，包括：五一节、十一节、春节、空调季、彩电季、电脑季、厨卫季
跨区行销水平沟通
各区档期促销成效评估与检讨
新店开幕支援
会员企划专员
全国会员日报表发行
全国满意度调查
全国会招赠品采购、选择
年度会员招募计划与进度掌控
全国会员招募激励与检讨
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区部职务工作说明
区部商企主管
区年度档期活动规划
区部媒体规划
新店开幕支援
区部行销费用控管
各区广告费用扣款
行销企划
区档期活动规划
促销提案收集
新店开幕促销企划
新店开幕支援
厂商合作活动、异业结盟
媒体公关
广告费用提报
会员企划
会员赠品数量控管
当地竞争情报收集
会员招募规划
当地需求市调
当地行销、会员促成物发包
美编
区部DM、NP制作
美编制程规划
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总部与区部权责划分（预算与活动）
年度档期规划、预算分配
每季度预算规划、提报
区部提报季度档期规划、
媒体Q表、费用分配预估
区主管审核/总部提报
区部提月度档期规划、
媒体Q表、费用分配预估
区主管审核/总部提报
活动执行
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总部与区部权责划分（费用提报与控管）
总部将各区费用依月/区分配
总部提报会计作预算与区部
活动执行
区部提报实际费用发生
每月结算，区部会计提报
总部费用金额与扣款金额
区部每一档期进行广告扣款
区部商企主管签核区部营销总监签核
区部会计付费
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