单位奖励绩效分配办法.doc

*** 市&&&& 发展服务中心奖励性绩效工资实施方案(草稿) 根据*** 市人力资源和社会保障局、*** 市财政局《关于印发〈*** 市事业单位奖励性绩效工资分配指导意见〉的通知》( %%%% 社发[2012]626 号)、《转发省人力社保厅省财政厅关于进一步搞活事业单位绩效工资分配的指导意见》( %%%% 社发[2013]47 4号)及*** 市&&&& 局《关于印发〈*** 市&&&& 局局属事业单位绩效工资分配指导意见〉的通知》(杭交发[2012]178 号)等文件精神,为充分发挥奖励性绩效工资的导向和激励作用, 现结合中心实际, 制定奖励性绩效工资实施方案。一、分配的基本原则(一) 自主分配, 总量控制。在上级主管部门下达的绩效工资总量内,根据相关政策并结合实际,制定奖励性绩效工资分配方案,报上级主管部门批准后实施。(二)突出绩效,兼顾公平。奖励性绩效工资的分配,坚持多劳多得、优绩优酬, 向重点岗位、业务骨干、技术带头人和作出突出贡献的人员倾斜, 激励干部职工爱岗敬业, 提升工作效率和业务水平。(三) 严格考核, 民主公开。建立考勤和考核制度, 民主公开, 规范操作, 保障职工的知情权、参与权和监督权, 确保奖励性绩效工资分配的透明度、可信度与权威性。二、总量确定和分配权重上级主管部门对绩效工资分配实行总量控制。经中心党委研究决定,基础性绩效工资执行比例为 50% ,奖励性绩效工资执行比例为 50% ,报经上级主管部门批准后实施。三、组织领导和分工成立奖励性绩效工资实施领导小组(以下简称领导小组) ,由党委书记、主任温兴水任组长, 其他班子成员任组员。领导小组负责研究制定奖励性绩效工资实施方案, 研究决定各类奖项的分配、领导考核等重大事项。领导小组下设办公室, 设在组织人事处, 做好奖励性绩效工资分配具体工作。四、分配项目设置奖励性绩效工资实施方案以落实岗位责任制, 将中心总体目标与职工个人的绩效有机结合,建立以完成工作任务、提高管理水平、改进工作作风、提升工作效能为导向的考核分配体系,与《*** 市&&&& 发展服务中心事业编制职工工作考核管理办法》(试行) (杭中心*** 号) 紧密结合, 分别设置月度奖、阶段工作目标奖、年度综合目标奖三个分配项目。各类奖励严格按照考核结果实施分配, 充分调动干部职工的积极性。五、分配方式月度奖、阶段工作目标奖和年度综合目标奖均结合绩效考核, 采用系数法的方式进行分配。各岗位(职务)等级及系数(表一和表二) 表一: 序号岗位(职务)等级系数 1 领导班子正职 2 领导班子副职 3 其他领导成员 4 中层正职 5 中层副职、下设机构正职 6 下设机构副职 7 其他人员 表二: 序号岗位(职务)等级系数 1 在聘正高级职称 2 在聘副高级职称 3 在聘中级职称 4 在聘初级职称 5 其他人员 (一) 月度奖。约占奖励性绩效工资总量的 40%, 按各岗位(职务)等级系数,在完成月度目标任务后于次月发放。其中: 当月婚、丧、产、探亲、计划生育假 15 天内(含) 的全额发放, 15 天以上的全额扣除; 10 天以上(含)病、哺乳假以及 3 天以上(含) 事假全额扣除; 平时工作考核结果不称职的, 全额扣除; 有旷工情