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煤矿班组长个人总结
煤矿班组长培训小结
煤矿班组长培训小结1、煤矿班组长培训小结设定一个共同明确的目标朝着这个目标制定行动方向有计划、有步骤的实施在实施的过程中班组长要树立权威性和强有力的执行力那么就像一只狼带领一群羊打败了一只羊带领的一群狼一样。其次班组管理应该打破习惯性的思维和经验。“把木梳卖给和尚”的故事告诉我们只有转变现有的观念创新工作思路改变束缚才能更好的开展工作。为期一周的班组长培训已经降下帷幕。参加完这次培训让我无论在班组管理的理解上都有进一步的体会。它不光是一个学习的过程同时也是提升自我超越自我的过程对于刚上管理岗位的我来说无疑是旱地里下了一场“及时雨”。如何改进和提高班组的管理水平使其成为一个完美的团队呢？首先班组长是生产的组织领导者和指挥者也是直接生产者他综合素质的高低将影响班组管理的成败。所以班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时班组长要明确自己在班组中的角色对自己的定位要清楚明白工作的主要职责了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。在班组长的带领下设定一个共同明确的目标朝着这个目标制定行动方向有计划、有步骤的实施在实施的过程中班组长要树立权威性和强有力的执行力那么就像一只狼带领一群羊打败了一只羊带领的一群狼一样。其次班组管理应该打破习惯性的思维和经验。“把木梳卖给和尚”的故事告诉我们只有转变现有的观念创新工作思路改变束缚才能更好的开展工作。在工作中班组成员要坚持不懈的学习学习文化知识和专业技能通过大量各种知识的吸取保持积极的上进心不做“做一天和尚撞一天钟”不求上进之人。班组员工对责任心、勤奋的理解不能局限于思维上而要明确分工明确时间明确范围保障责任明确用掌握的正确工作理论指导工作技巧只有拥有了强烈的主人翁责任精神对待工作才能作为自己成长的一部分用心对待。一个班组的工作需要每位员工的配合和协作这就要求全体成员要增强纪律意识以团结为核心思想面对工作中的各种困难和挑战要相互理解、支持和鼓励解决问题的关键在于人努力就有可能退却就不可能只要肯开动脑筋办法总比问题多！然后要有知错就改的态度。一个班组在成长的过程中会遇到各种各样的问题和困难无论是班组长还是每个员工都不能保证其100％的正确性所以只有在工作的过程中不断修正自己的错误分析错误的原因提出整改措施和防范措施改进工作方法才能促使整个班组朝着完美的目标前进。每个人从出生以来无时无刻不是在集体中成长上学是工作也是。通过这次培训让我对团队的意识和人在团队中的作用感悟至深。
我深深地体会到一个人的力量是如此渺小但又如此伟大；一个人的智慧是如此有限但集体地智慧又如此不凡；一个人进一步前面可能是“悬崖绝壁”但退一步可能就是“海阔天空”！同时体会到“有效地沟通”对于搞好班组管理来说是如此地重要人如果没有沟通和交流就好比一个人在一个孤岛上孤立无援没有了希望！如果一个班组没有了“有效地沟通”那它将会是一团散沙离“死亡”也不远了！当我们在遇到问题时应该尽量将问题简单化把所有无关的干扰排除！同时也应该学会体谅学会宽恕他人！大家应该团结一致要有集体使命感和荣誉感！一个人的力量也许是有限的但是如果能够团结大家的力量那就能够创造奇迹！我相信世界上没有完美的个人但有完美强大的团队。
2、煤矿班组长培训小结根据厂里的安排上周去深圳参加了德信诚举办的优秀班组长培训课程收获颇多下面我就班组管理特别是班组长队伍建设的一些想法和认识总结出来同大家交流。
一、班组长在企业所处的地位和作用班组是企业的细胞。现代企业的三大要素：设备、人员、管理是企业发展的三大法宝。
从人力资源的角度来讲企业的领导层又可分为三层：决策层领导、中层领导、班组长。
班组是企业全部工作最终的落实点班组长则是班组最直接、最重要的管理者起到一个兵头将尾的作用班组长在企业中的位置和作用是十分重要的班组长的管理水平和技术能力对企业有着举足轻重的影响企业的发展离不开班组长的智慧和才华。
二、一个合格的班组长应该具备的条件当好一个合格的班组长应该具备很多方面的条件主要体现在这些方面：有较高的文化水平、较宽的知识面较强的专业技能、较好的组织协调能力还要有一定的领导决策能力政治素质和涵养更是不可或缺的没有这一条本事再大、水平再高、也不行。具体讲作为班组长一是要有集体荣誉感有进取心。班组长要团结同志带领全班人员努力开拓进取没有责任感是不行的责任心不强也是不行的。
二是要掌握较宽的知识面。“打铁先需自身硬”。作为班组长没有过硬的技术是不能服人的要利用业余时间多学习工作时间多遇到问题多思考日积月累积少成多把自己锻炼成本专业的专家处理问题的行家。
三是班组长要掌握一定的管理知识。班组长除了带领全班