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（一） 明确思路。
20XX年总的思路概括为"1245"工作思路。 即：锁定1个目标，突出2项重点，完善4项机制，打造5 个亮点。
（二） 锁定目标。
20XX年总目标是区内创新高、全市争第一，全省有 影响，签约数量、质量、规模较今年有新的突破。计划实际 利用外资2600万美元；新签约项目6个，签约外资2亿美元, 内资70亿元；新开发入库项目15个；新入库客户25个。
（三） 把握重点。
继续将项目签约和履约作为工作重点。
（四） 完善机制。
一是完善处级领导联系招商项目机制。将全区招商项 目进行分解，实行处级领导分线管理负责制，由处级领导制 定各自带领小分队外出招商计划，实行处级领导与招商项目 捆绑式招商；二是完善招商项目联席会议和讲评机制。对重 大招商项目由分管招商引资的领导牵头召开联席会议，研究 解决项目存在的困难和问题。由区主要领导组织召开招商项 目讲评会，对项目进展情况进行通报；三是完善招商引资归
口管理机制。
成立区招商引资工作领导小组，由区委、区政府主要 领导任组长，区委组织部长、常务副区长任第一副组长，分 管招商引资工作的副区长任常务副组长，区政府其他副区长 任副组长。领导小组下设办公室，由区商务局局长任办公室 主任。做实项目办，由常务副区长任项目办名誉主任，分管 招商引资工作的副区长任主任，区商务局（招商局）局长任 第一副主任，区商务局（招商局）分管招商引资工作的副局 长任副主任。天门山先导区管委会、区发改局、区财政局、 区地税分局、区国税分局、区法制办、区国土资源分局、区 规划分局、区建设局、区林业局、区水利局、区环保分局等 单位一把手任副主任。项目办在区招商引资工作领导小组领 导下开展工作。
其主要工作职责：负责外来投资与我区相关项目的对 接，组织项目洽谈；负责组织我区招商引资项目库和客商资 源库的建立；负责为外来投资者提供办理各项报批手续的全 程服务；协调外来投资企业与市、区相关职能部门的关系， 处理涉及政务环境的相关问题；综合外来投资企业的建设和 经营情况，及时为区委、区政府提供决策信息；负责区直各 单位、各乡镇街道办事处、各社会自然人和法人招商的备案 登记，以及项目跟踪和奖励兑现方案的实施承办区委、区政 府交办的其他事项。项目办内设两科（副科级）一办，即招 商管理科、综合协调科及办公室。确定科室负责人3人（2 男1女），面向全区行政和事业单位公选。
所有招商项目由责任单位初步策划包装，交项目办修 改，由市、区评审通过后，统一发布。所有招商项目由项目 办牵头洽谈或委托责任单位洽谈。签约文本由项目办草拟， 与责任单位共同商定后，由项目办报法制办审核，再报区领 导会签或召集相关部门联合评审，最后报市招商引资领导小 组审定。签约的招商项目由项目办跟进调度，责任单位负责 履约。四是完善市、区联动机制。加强向市商务局的汇报衔 接，积极协调市国土、规划、环保等部门联动解决招商引资 项目用地、规划、环评问题。
（五）打造亮点。
抓主导产业招商。根据区委六届五次全会精神，对