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铁路安全职工个人总结
铁路安全工作的自我总结
铁路安全工作的自我总结自全面推行安全风险管理以来我站认真贯彻落实部、局及车站安全风险管理有关工作的部署深刻领悟盛部长“问题在现场原因在管理根子在干部”的讲话内涵。管理人员深入作业现场积极宣传安全风险管理理念明确安全风险关键环节并制定对应的卡控措施对影响运输生产安全的风险进行有效的控制。
一、明确风险管理目标确定安全风险关键。
铁路安全工作一直以来是最重要的工作也是最难做好的工作。
在血的经验教训面前只有尊重铁路安全生产规律树立安全风险意识从根本上查找安全管理的薄弱环节才能最大限度地减少或消除安全风险从而实现运输安全的长治久安。
1、充分利用各专项整治活动的平台合理评估在接发列车、调车作业、劳动安全、专用线管理等方面存在的的安全风险确立值班干部日常检查、添乘及跟班作业检查的安全风险关键点。
2、严格落实接发重点列车、动车组、切割正线调车等特殊情况干部上岗卡控制度利用“十五三”对规检查及时发现作业人员在执行作业标准过程中人员忽视的安全风险。
3、定期组织召开站区联劳会协调组织工务、电务、接触网、公安对站区行车设备进行一次五位一体联合检查排查设备隐患同时将隐患及时纳入设备安全风险管理问题库。
二、把握风险管理规律统筹分析评估风险。
安全风险管理既是结合铁路安全工作实际通过风险识别、风险研判和规避风险、转移风险、驾驭风险、监控风险等一系列活动来防范和消除风险。
1、对安全风险管理问题库中的问题组织业务骨干成立专业小组按照潜在损失或产生的风险后果分类为然后映射到表格中进行分析。
2、对发生违线、严重违章问题的职工列为当月安全风险关键人并由其所在班组的包班干部组织班组长、作业互控人及责任人进行问题分析。通过合理的安全风险评估从而认识到工作中暴露的安全问题的根源。
3、利用职工日常业务学习、培训的时机讲解全路的典型事故案例。从第三方的角度对案例进行分析讨论引导职工对事故原因进行深入思考把握安全风险点。
三、制定风险防范措施积极主动应对风险。
实现安全风险的预先控制、超前防范从源头上化解和降低风险是安全风险管理的首要环节。根据风险的性质、成因、规模、时段、力度及影响大小制定风险防范卡控措施是强化安全管理基础的关键。
1、加强安全风险管理宣传树立安全风险意识。利用职工大会、宣讲会与职工进行座谈通报铁路安全形势并结合铁路发展状况大力宣传安全风险管理理念。
同时将铁路近期事故通报等文件组织干部职工进行学习使职工充分认识到风险管理对铁路安全的重要性树立安全风险意识提高落实作业标准化的自觉性。
2、加强业务理论知识学习提高风险控制能力。定期组织干部职工进行业务培训每月进行一次业务理论考试每周进行一次实作演练。对接发列车、联控作业标准线路车辆检查、专用线作业安全关键、装载加固要求、危险货物运输等作业的安全风险关键进行培训提高现场作业的实际操作技能和安全风险控制能力。
3、加强安全风险关键卡控落实风险管理要求。根据铁路局对安全风险管理的要求对现场作业、劳动安全、基础管理、专用线管理等方面的安全风险关键逐一制定卡控措施进一步完善和细化各项安全管理制度及措施。对安全风险级别较高的岗位、时间段和作业环节由值班干部进行重点卡控和检查督促职工执行作业标准确保各项制度落实到实处。
在“安全生产大如天”、“安全是铁路的饭碗工程?”、牢固树立“三点共识”把握好“三个重中之重”、推行“安全风险
铁路安全工作总结3篇
铁路安全工作总结3篇坚持安全风险意识夯实安全管理基础自全面推行安全风险管理以来我站认真贯彻落实部、局及车站安全风险管理有关工作的部署深刻领悟盛部长“问题在现场原因在管理根子在干部”的讲话内涵。管理人员深入作业现场积极宣传安全风险管理理念明确安全风险关键环节并制定对应的卡控措施对影响运输生产安全的风险进行有效的控制。
一、明确风险管理目标确定安全风险关键。
铁路安全工作一直以来是最重要的工作也是最难做好的工作。在血的经验教训面前只有尊重铁路安全生产规律树立安全风险意识从根本上查找安全管理的薄弱环节才能最大限度地减少或消除安全风险从而实现运输安全的长治久安。
1、充分利用各专项整治活动的平台合理评估在接发列车、调车作业、劳动安全、专用线管理等方面存在的的安全风险确立值班干部日常检查、添乘及跟班作业检查的安全风险关键点。
2、严格落实接发重点列车、动车组、切割正线调车等特殊情况干部上岗卡控制度利用“十五三”对规检查及时发现作业人员在执行作业标准过程中人员忽视的安全风险。
3、定期组织召开站区联劳会协调组织工务、电务、接触网、公安对站区行车设备进行一次五位一体联合检查排查设备隐患同时将隐患及时纳入设备安全风险管理问题库。
二、把握风险管理规律统筹