员工薪资晋级管理办法.docx

无棣鲁北石化有限公司
员工薪级晋升实施方案
一、 目的
为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性， 为员 工打造一个良好的发展平台，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制， 规范公司员工的晋级工作流程，特制定本制度。同时本方案实施后，工资核算办 法将做相应的调整。
二、 适用范围
职位在总经理助理以下的所有员工和管理层
三、 权责
1、 企管办负责制定公司的员工晋级制度。
2、 副总经理、总经理助理、相关部门负责人负责对晋级员工的考核。
3、 总经理负责对员工晋级程序和考核结果的最终审核。
四、 内容及程序
员工晋升原则
1、 公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。
2、 公司内部出现职位空缺时，首先考虑级别较高的员工。
3、 公司内部员工晋升，有利丁提高员工的综合素质，作到量才适用，有利丁 增强员工的凝聚力和归届感，减少员工流动率。
4、 管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利丁提高其综合素质 的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。
5、 员工薪资级别晋级重点突出技术方面，在考中占 80%的比例
6、 员工薪资级别晋级遵循达标者上，不达标者下的原则。
7、 员工晋升的形式分为定期或不定期
定期：公司每年定期组织两次晋级考核。
（2） 不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予 以晋级。
（3） 试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进 行晋级到相关岗位。
8、11级自15级五个级别不在晋级考核范围之内，11至15级由董事长直接 指任或任免，但是指任后只享受级别工资，绩效考核工资仍然根据岗位而定。
（二） 员工晋级权限
（1） 总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。
（2） 部门经理或主管，由副总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。
（3） 不定期晋级的员工的晋升分别由部门主管提议，呈分管副总核定，并呈
董事长审批。定期晋级的员工由企管办负责将晋级人员名单汇总后， 经相关负责
人审批，最后呈董事长审批
（三） 员工岗位薪资晋升后，企管办负责对考核结果、过程进行存档，并向全 厂公示，公示无异方可自晋升批复第二个月起，开始启用新的薪级工。
（四） 员工晋升后，一个月内为试用期，期薪资在试用期内员工薪资暂不做调 整。
（五） 试用期后的薪资将根据员工在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标 准执行，对试用期不合格的员工，公司将恢复其原来的薪资级别。
（六） 公司员工有重大违纪行为或重大责任事故，一年不能晋升职位和薪资。
五、晋级级别设定及基础工资定额
（一）员工薪级级别设定共分为15个级别，
（—）级别设定和基础工资一览表（本工资不包括考核工资，考核工资根据其 所在的岗位不同，享受岗位绩效工资）
）丁与
级别
基础工资
基础工资满勤数
（按21天核算，30天满勤）
相当亍职务级别
1
15级
1800
1800/21X30 = 2571 元
厂长级
2
14级
1600
1600/21X30 = 2285 元
部长级
3
13级
1500
1500/21X30 = 2142 元
部长级
4
12级
1400
1400/21X30 = 2000 元
大