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2016上关于民营医院的发展的一点建议
2016年上半年工作总结
今年上半年我院在总公司的正确领导下，提高了医疗质量为主题的医院管理，认真学习 ，严格要求、密切结合。规范行医，做到合理用药、合理检查、合理收费、服务到人， 全面推进当今医院发展的能力”突出重点，真抓实干，创新性地开展工作，以市场为导向，以创新经营思路及经营理念定位市场，2016年上半年在全院干部职工的共同努力下，较好地完成了上半年的工作任务目标。
一、现将上半年的主要工作情况回报如下
（一）是今年上半医院认真贯彻落实上级部门及公司工作会议精神和各项措施，各项工作取得明显成效。
（二）是重视公司领导按排的各项工作摆到重要工作日程，每月召开一次会议，研究医疗工作的问题。明确工作目标，责任到人。为实现全年工作目标，今年年初医院与科室签订了成本核算责任状，
（三）是强化质量意思防范医疗事故的发生。为各项制度有效落实，坚持了每月一次医疗质量安全大检查，另外特聘请了上级医院专家对我院病历进行了重点检查，对检查出的问题及时提出整改意见。
（四）是全院人员自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原则，从不闹无原则纠纷，工作中互相支持，互相
理解，科室工作人员分工明确，各负其责，团结务实，克服困难，保证正常医疗服务工作的顺利开展。按照医院的要求完成各项临床工作， 认真学习岗位职责、核心制度，并严格按照职责、制度的要求工作，认真学习，做到严格要求、严密结合。严格执行，医疗规范，较好地完成了公司和医院交办的各项工作任务。
（五）加大了宣传力度，充分利用多种形式，结合我院实际，广泛宣传我院医疗范围、专科专病、医疗设备以及开展的新项目、新业务等，进行多科协作宣传。
（六）是重视人才就是第一财富，人才是财富的创造者，医院要想发展，就必须重视引进人才，培养人才。
（七）
2016年上半年工作总结
一、坚持以人为本，着力推进科技兴院，人才强院战略，转变思想观念，树立“品牌”意识，以发展为主题，以结构调整、改革创新，突出服务，突出质量，突出重点，突出特色，开拓创新，狠抓落实，全院干部职工团结协作，奋力拼搏，为医院发展充满信心。
我们的成绩是肯定的
二、但是也存在很多问题
1、服务质量及服务态度不优。这是当前损害医院形象的重要，也是制约医院发展的一个突出问题，我们有些科室尤其是窗口科室，个别同志还没有把热情周到的服务当作医院生存和发展的生命线，优质服务还仅仅是一句口号。
　 2、医疗质量还有薄弱环节，在上级组织的例行检查中，多次发现病历书写不规范等情况。
3、医院的学科发展不够平衡，院内学术氛围不够浓厚，部分科室满足了日常工作，医院发展及专科建设的远期打算及近期计划，满足于目前取得的成绩，有的科室及个人盲目乐观，缺乏创新动力，责任心和责任意识不强，医院的发展处于滞后状态甚至倒退。
4、人才结构有的科室不合理， 专业技术人员的业务素
为了让没完成任务的科室年底一定要完成---老板给我和田----年底如果完不成任务，------------------
按常规----
不按常规--
（一）精细化管理和精细操作
不管做任何事情都要精益求精，将每一天、每一件