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培训学校美术校区运营方案
美术培训学校运营方案
前言：
教育培训出售的是课程培训的服务。所以，教育培训从产品（课程）的设计，到产品的销售（招生与收费），再到产品的生产（上课），直到验收（学生和家长的满意度）。构成一个完整的循环。
一、开设课程与月收入测算（产品）：
项目
课程
招生对象
上课时间
招生人数
学费
备注
老师
老师
老师
理论收入预测
二、运营模式与架构
1、运营模式
店长制运营模式。绩效+考核
制定利润目标提成分红形式。
2、运营架构
店长
营销部
财务部
售前
办公室
教务部
售后
接待
行政后勤
仓库管理
排课
课程研发
教师考核
出纳
会计
三、工作开展计划
时间
工作重点
完成时间
备注
9月
1、完成制度的制定工作。
9月20日前
2、完成各部门岗位职责划分工作
9月30日前
3、完成各班人员课时统计工作
9月15日前
4、完成下半年学员招生工作
9月30日前
5、完成各年龄阶段作品整理工作
9月8日前
10月
1、完成各项制度的集中学习工作
10月14日前
2、制定出一场活动课
10月20日前
11-12月
四、宣传策略
A、定
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