人力资源部工作规划.docx

WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】
人力资源部工作规划
人力资源部2010年度计划草案
一、人力资源部未来组织结构图及部门职能
人力资源部经理
5年
招聘人事专员
培训文化专员
绩效薪酬专员
2-3年
人力资源专员
人力资源专员
人力资源专员
1年
1、建立、完善公司人力资源工作制度、规范（包括招聘、异动、培训、考核、激励、薪资、档案管理等）
2、参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；
3、组织制定、执行、监督公司人力资源管理制度；
4、协助各部门做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；
5、根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出）， 经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；
6、与各部门主管保持沟通；
7、进行公司企业文化的建设；公司活动的策划、组织；
8、制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；
9、根据公司对绩效管理的要求，制定绩效方案，组织实施绩效管理，并对各部门绩效考评过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效考评体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；
10、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定并完善公司福利政策；
11、制定公司年度、月度培训计划，组织员工培训；
12、做好人员发展的日常管理工作；
13、协助其他部门的工作。
二、人力资源部现有制度、流程
已经签字批准的7个人力资源制度：
《文件编写管理办法》 编号：PHSRZ-OP09-0001
《人事档案管理制度》 编号：PHSRZ-OP09-0002
《招聘甄选、入职试用及转正管理规定》 编号：PHSRZ-OP09-0003
《考勤休假管理制度》 编号：PHSRZ-OP09-0004
《绩效考核管理办法》 编号：PHSRZ-OP10-0001
《培训管理制度》 编号：PHSRZ-OP10-0002
《员工守则》 编号：PHSRZ-OP10-0003
1个引导手册： 《入职引导手册》
2010年2月份已经签署完毕，签署之日正式执行！
目前已在QQ群里发布通知，节后将正式出示制度执行通知。制度原件存档，复印件留存人力资源部，供全体人员浏览借阅。借阅要有借阅记录，借阅人签字备档。
三、人力资源管理规划方向
1、公司人力资源及其管理的现状
伴随着公司的前期筹备，公司人员的比例也在不断增加。目前公司正处于初步积聚人才阶段，这与我们的发展愿景 —— 打造学习型组织还有一定差距。
目前，公司人力资源管理工作从整体上看正处于初步起步的阶段：
1）公司人力资源部的职能尚未完全完善，只是具备招聘、培训等一些简单的职能；
2）人力资源招聘渠道有待健全，目前我们主要通过网络招聘这一单一的招聘渠道；
3）人力资源培训和开发体系有待建立，绩效管理体系有待完善及推行；
4）人力资源激励制度处于尚待开发的初级阶段。
2、公司人力资源管理机制
实施人力资源战略的关键在于建立涵盖人