加强班组建设的重要意义.doc

加强班组建设的重要意义( 一)组织变革的需要随着科技的进步, 电子计算机的普及、电子邮件以及共享数据库资源等技术的不断发展, 为企业大幅度削减中间管理层次, 取代中层管理者监督评价、传递信息的职能提供了可能性。同时通过减少管理层次, 不仅可以降低管理成本, 而且有利于高管人员贴近基层, 对企业更有效地实施控制。企业组织变革出现了组织结构扁平化、组织运行柔性化、组织联系网络化、组织形态虚拟化的发展趋势。班组作为企业的最基层组织, 在扁平化、柔性化、网络化、虚拟化的变革过程中, 其地位和作用将越来越重要, 今后组织变革的调整方向主要是削减中间层次, 需要加强的是基层组织。在新的形势下, 企业竞争能力与班组管理水平的联系将越来越密切。因此, 在企业中加强和创新班组建设和管理是大势所趋,势在必行。(二)提高企业执行力的需要一个企业的执行力在很大程度上是由班组来体现的。上头千条线, 下头一根针。特别是对于有多个专业、多个工种的高危企业来说, 提高班组的执行力尤其重要。因为白班生产有各种管理部门、领导在管控, 而到了晚上, 领导、管理人员下班之后, 有时候在一个工序中带班长就是最高行政长官, 需要他们全权处理生产过程中出现紧急和重大问题。而班组管理水平和班组长的素质则决定着处理问题的质量, 影响着企业的兴衰。因一个事故处理不当, 而酿成灾难使企业陷入困境的案例实在是屡见不鲜。因此有些化工企业的领导深有感触地说:“只有把班组建设抓好了,我们晚上睡觉才能安稳。”(三)提升经济效益的需要一个企业再正确的战略决策、再健全的规章制度、再周到的工作计划都要通过班组来执行。如果班组基础不稳固,员工素质不提高, 那么, 管理人员再有能力, 也难以取得竞争优势。比如, 一个企业能否在市场上取得价格竞争的优势,在很大程度上是由班组决定的,因为生产和服务的成本是由班组员工来实现的。所以说出现在谈判桌前的是营销人员, 而背后支撑的是班组员工。同样的设备, 同样的工艺, 班组管理和员工素质不一样、生产出的产品质量不一样、构成的成本也不一样。(四)保障安全生产的需要安全生产不仅关系到企业的经济效益, 而且关系到和谐企业及和谐社会的建设。企业一旦出现安全事故, 就会给企业财产和员工生命带来重大损失, 对社会和谐造成一定影响。因此, 安全生产必须提到重于泰山的高度来认识, 来落实。企业要想确保安全生产, 必须加强和创新班组建设, 增强安全意识, 执行安全制度。企业的许多安全制度都有着血淋淋的惨痛教训。我们应该坚信, 只要认认真真地执行安全制度, 企业安全生产是必然的, 发生安全事故则是偶然的。就象人们千百次地出入自己的家门而不会走错一样自然。(五)建设和谐企业的需要要建设和谐企业必须建设和谐班组。班组是企业的细胞, 只有各个细胞健康,才能保障整个机体的健康。班组不仅承担着完成生产、服务任务的职能, 而且是员工学习知识、交流情感、实现价值的重要场所。根据近朱者赤, 近墨者黑的原理, 如果班组管理混乱、歪风盛行、人心涣散不仅生产不出合格产品和提供优质服务, 而且难免出现安全和质量事故, 制造人际矛盾, 使企业不得安宁, 企业的和谐就无从谈起。实践证明,要建设和谐企业及和谐班组必须重视班组建设, 通过加强班组建设形成健康的班组文化, 建立严明的规章制度, 建设学习型团队,培育和谐的人际氛围。(六)员